第108 并购，再并购
第108 并购，再并购 (第3/3页)
瞧一瞧搜索引擎设置为网吧电脑的默认配置。
以5亿人民币为后盾，春秋搜索与上下游商家缔结战略同盟关系。
然后，一夜之间，江山变色。
习惯去网吧上网的网友，发现大部分网吧齐刷刷更换成春秋安全浏览器和春秋瞧一瞧搜索引擎；习惯在家中上网的网友，发现网络运营商和网络服务商的某些页面，都新增了春秋瞧一瞧的搜索框。
巨量投资换来了丰厚回报，魏东生祭出烧钱大法之后，春秋搜索的市场占有率节节升高，每日都在刷新记录。
另外，商业运营方面，春秋也有所成就。
中搜、雅虎、Google、百度四家重量级选手之间，由于前世印象，魏东生最重视百度的威胁。前面说过，搜索引擎这样的产品，富有富的玩法，穷有穷的活法，百度即使被斩断了hao123导流，仍有办法维持收支平衡。想搞死搞废百度，最高效的办法是摧毁其商业根基，令其未来发展前景一片黯淡同时，本身也陷入赤字囹圄。
百度搜索现在的商业模式是走代理，这也是时代特色，中搜、在国外是没有代理的，但是到了国内，也在尝试与代理商合作。与代理商合作很正常，百度搜索的问题在于，一家名为申海企浪的代理商赫然为百度提供了近三分之一的营收。这样高的比例，申海企浪已经拥有反客为主的威胁。若能策反申海企浪，把申海企浪的业务转移到春秋搜索，本来就穷的要死的百度肯定雪上加霜。
申海企浪有可能策反吗？
答案是有。
代理商毕竟是代理商，不能苛责他们必须忠诚。
由于搜索引擎行业群魔乱舞，代理商往往与多家搜索引擎同时合作。代理商甚至总结出规律：3721（雅虎）一定会选；百度和Google一般会同时选，百度侧重国内，Google侧重国外；网易、搜狐、新浪等三大门户之中选一个。
为何没有春秋搜索的身影？
因为春秋搜索没有走代理路线，代理商市场自然不会有春秋搜索的影响力。
商业运营的本质是求财，代理商与百度等搜索引擎之间是合作关系。事实上，除了面向百度的业务，申海企浪也与其它搜索引擎存在合作关系。只要价码合适，申海企浪为什么不能归属春秋搜索阵营？
面对春秋的8000万元报价，申海企浪创始人向海龙毫不犹豫答应了收购。
于是，为百度贡献三分之一营业收入的申海企浪，摇身一变成为春秋搜索的产业，申海企浪创始人向海龙也变成为春秋搜索开疆辟土的区域销售经理。
春秋搜索引擎高歌猛进同时，智慧宇宙信息产业的寒武纪2004项目也迟迟有了结果。
2004年8月15日，肖磊率领团队加班赶点，出乎意料提前完成了寒武纪2004项目的第二阶段研究。为了向国家证明异构式超级计算机的价值，为了向国家证明智慧宇宙信息产业的实力，肖磊翻倍提高了第二阶段目标，导致第二阶段实验品B的性能远超五十万亿次，Linpack计算值骇然高达121.1万亿次。