第五章 转正风波
第五章 转正风波 (第1/3页)
过了三天，乡里捎信来，让齐明远下午去乡里的财经办公室开会。
到了那里，填表登记后，在一间不大的屋里，有一张旧办公桌和几把长条椅，齐明远在靠前的长条椅上坐下来。
房间内，除了办公桌前两个干部模样的人，就是包括齐明远在内的四个年轻人。
那位自称是乡财经办负责人的中年人，用官话简单介绍了县农行在本乡成立信用社营业点的目的意义，接着请他旁边那位据说是来自县农行的领导讲话。
这位县农行的领导是个三十来岁的年轻人，中等个头，黝黑的肤色，留着平头，的确良白衬衣扎在皮带里，说话语速较慢。
他用了二十来分钟，对信用社的工作性质、员工要求和工作纪律做了简明扼要的介绍，并说当天开会的主要目的是和即将加入的新员工见个面，正式上班后还要对新员工进行必要的业务和纪律培训。
会后，这位县农行的领导还带着齐明远等四人，去了即将开业的营业点现场。
第二天上午，齐明远等四人按要求带着行李和洗漱用具来营业点正式报到，接待他们的正是昨天在会上见到的那位县农行的领导。
据外面调来的老员工说，这位县农行的领导，就是这个营业点的主任。
营业点是离乡政府不远的一处临街四合院，临街的一边是朝南的六间平房，其中一间为营业点的主任办公室，还有一间财务室，其余四间是营业室。四合院的西北两面有六间平房，东面是大门。
营业点由外面调入的四名老员工和齐明远他们四个新招的临时工组成，再加营业点主任，一共九人的吃喝拉撒住，全在这个四合院内。
三天后的一个上午，极其简单的开业仪式后，东升县西山乡农村信用社营业点，正式对外办理存贷款业务。
刚开业，办理业务的人不多，用不着齐明远他们四个新人帮忙，四个老员工就完全忙得过来。
正好利用这段时间，主任焦国强在自己办公室，给新职工讲解金融纪律和办理存款业务的一般流程，上午下午各两小时，这就算对他们进行业务培训了。
半个月左右，随着窗口业务量的增加，主任安排他们四个进入营业室，帮助干一些装订表格、填写数据之类的简单工作。
这期间，与其他三人相比，齐明远表现的更加勤快和机灵，他也爱学习，有空就向老员工请教业务知识，老员工们也乐于教他。
银行柜员这点业务知识，对于前世已经做过多年民办教师的齐明远，根本算不上什么难事，不到两个月，齐明远就能独立办理柜台上的存取款业务。当老员工轮休或请假时，以往都是主任焦国强替岗，自从齐明远能独立办理业务后，主任就让他顶岗。
通过这件事，主任焦国强对齐明远有了较好的印象。
......
成立两年多来，西山乡农村信用社营业点的业务量持续增长，因为业务繁忙，员工们的休息时间得不到保证，常常要两个星期才能轮休一天，老员工们意见很大。
焦国强多次往上反映，县农行终于做出决定，不仅将西山乡农村信用社营业点改为营业部，员工数量也要随之增加。同时，从老员工嘴里还传出一个非正式消息，上面可能还要给西山乡营业部一个临时工的转正名额。
没有人关心营业点改为营业部的事，但对于将有一
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