第895章 去中心化管理
第895章 去中心化管理 (第3/3页)
其实也是去中心化的，没有高层指令，让这些创作者专门去创作什么题材。而是创作者自己研究市场，决定自己要去创作什么。如果有谁能彻底垄断文娱的发行市场，那么，基本上会立于不败之地。”
“我们为什么要去中心化管理？因为，去中心化之后，我们高层只要去思考，是不是要投资易购网，是不是要投资什么新的领域。至于，如何经营这些项目，这是具体项目的团队的事情，并不是高层思考的问题。高层要考虑的问题越来越少了，越来越是方向性、战略性，盯着未来，而不是在现在的泥潭中跟一群猪一样的对手摔跤，让自己也沾满泥泞。”
在结束了对于集团公司未来要用什么管理模式的演讲之后，新创业电子集团内部，引发了极大的震动。
当然了，林棋并不是一下子提出了跟公司过去管理机制南辕北辙的管理模式，而是在新创业系过去的管理模式的基础上升级。
过去的管理模式，已经参考了巴菲特的伯克希尔公司的模式。但是，伯克希尔模式，更适合传统行业和纯粹的投资。并不适合面相未来的创新，大量的创新，需要追加投资，需要更多的专业性研究，所以，复杂程度会远超过伯克希尔无数倍。
但是，方向性是没问题的，去中心化是未来的企业管理的一种非常流行和时髦的大趋势，很多创新企业和互联网企业，规模到一定程度，多半会探索去中心化。
比如，阿里巴巴和腾讯，其实就是去中心化的。经营好平台才是核心利益，至于平台是用来做电商、做游戏、做视频、做直播、做金融理财，这不是最重要的。关键的，建立了优势平台之后，可以孵化无数的项目，在平台流量和用户生态中挖掘商机。具体的项目人团队，怎么定位、怎么营销，以及谁会成功，这并不是平台关心的。只要不动摇这些平台的流量和用户基础，那么，无论谁在平台上赚再多的钱，平台都是最大的受益者。
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