第三三章 可追溯性
第三三章 可追溯性 (第1/3页)
说完ISO的“伪先进性”，再来谈谈为什么说这套质量管理体系并不适合建筑业。
在后世，相信很多工程技术人员都有这样的体会，就是特别害怕“贯标”，一旦自己所在项目需要“贯标”了，需要按照ISO9000系列的那套质量管理体系来运行。那么好了，这个人绝对会被这套看上去非常“高大上”的东西虐得飘飘欲仙。很多技术人员宁愿多跑外业，宁愿在工地上风吹日晒，也不愿意参与和“贯标”有关的工作。
李华勇自己也参与过很多“贯标”项目，无论是参与自己单位某些项目的贯标，还是作为一名“专家”去检查别人的贯标，李华勇可以很负责任的说：能够百分之百达标的项目，他一个都没有遇见过！
李华勇甚至可以很肯定的说：哪怕是在全行业范围内，也很难看到那种能够百分之百达标的项目。李华勇不敢说一个都没有，但这个比例绝对非常低，而且这个比例不是以百分比记，而是以万分比，十万分比记。在一万个项目中，能够找到一个完全达标的项目就相当不错。
这就是一个有趣而值得反思的问题了。到底是因为咱们中国人完全没有质量意识，根本就做不出质量好的产品？还是建筑行业的从业人员素质就有那么差，连一个质量管理体系都适应不了？事情的真相当然不是这样的。
假如有那么一项制度，当这个制度制定出来以后所有人都适应不了，那么你认为这是人的问题呢还是制度的问题？
答案是显而易见的：这当然是制度的问题！
对于建筑行业来说，ISO9000系列就是这样一种有问题的管理体系。
那么问题到底出在什么地方呢？对这套质量管理体系稍微有点了解的人都清楚，这样一种管理方法，其核心思想是追求产品的共性，比如你生产彩电，生产冰箱，生产洗衣机，生产手机。。。假如你能生产出完全一模一样的产品，其中没有废品，没有残次品，那就是一件值得高兴的事情了。你如果真能做到这点，那你就可以很骄傲的对外界宣布：我的产品，牛逼。
而这个，就是所谓“标准化”的特点了，ISO9000系列的精髓就在这里，这也可以认为这是这套管理体系的最高追求。
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