095 奇行种的销售计划
095 奇行种的销售计划 (第2/3页)
系统（英文为主要信息交换枢纽，这里不做过多说明）+简单虚拟形象系统+简单渲染功能，在一片网格大地上进行会议的环境。
按照宝宝本人的评判标准，原来在六度china的虚拟办公场景可以得80分的话，这个在公网上的首个虚拟办公场景只能得50分。
本以为会收获大量差评的宝宝想不到大家对这种简约风格的场景意外的满意，是他们没见过海底世界场景吗？还是说外国人比较容易接受这种实用主义、简约风格的画风？这就不得而知了。
没有收获太多意见和建议，会议进入了正式环节。
本次会议的主题是：【探讨奇行种在china的销售策略】副标题是[探讨各国的奇行种销售方案]。
重点在于china的销售策略探讨，The Grid在会议之前，就要求各方大佬以“如何在本国更好的销售奇行种”为议题，设计出符合本国国情的销售方案。这些方案并不是让他们立即执行，而是作为会议上的参考依据，定制出适用于china的销售策略。
针对奇行种这款产品的销售，策略在事先已经定制好了，奇行种会在china迈出销售的第一步，获得销售模板之后，逐步在美国、印度、欧洲铺货，在有了一定一定的资金之后，奇行种将与六度网站一起铺货全世界，六度网站开到哪，奇行种就销售到哪。
这是各方大佬定制的粗略流程。现在处于流程第一步，奇行种铺货china。
在探讨铺货china的策略之前，六度丹麦率先抛出了自己的铺货欧洲的方案，他们的方案初看中规中矩，没有什么亮点。也似乎没有什么缺点。至少宝宝是这么认为的。
正所谓没有对比就没有伤害，第二个铺货印度的方案出炉之后，原来六度丹麦抛出的销售方案就显得差劲了。
铺货印度VS铺货欧洲
先看看方案规模的对比，印度销售方案PPT将近百页，而欧洲销售方案的PPt二十页都不到。
在说内容，印度销售方案先介绍了印度电子销售市场的环境，让大家对印度本地的格局有了一个比较直观的认知，然后再这个基础上画出了一套线上线下相结合的销售方案，让大家从逻辑上本能的认可了他们的销售策略，最后还详细的介绍了为何这么做的理由，比起同类产品销售方案的优势和劣势又是什么。至此，任何一个听众脑海中都清晰的看到了整个印度的市场环境+销售框架+优劣。
回过头来看看欧洲的销售方案，市场环境情报什么的是完全没有的，只有一个销售框架。
看欧洲销售方案只是隐约感觉这么做大概还行吧，再看印度销售方案，整个市场环境都浮现在你的眼前，而提供的销售方案，你会感觉肯定能成。两者从信息的深度来看完全不是一个维度的存在。
不过这也不能怪六度丹麦，毕竟六度印度势力的大佬，人家可是掌管着一家大型的贸易公司啊，有着丰富的零售经验，本次带来的八位手下可都是从事销售的专业人士，能出这种高质量的销售方案并不稀奇。而六度丹麦这边呢，在商业方面的经验可以说几乎没有。
接下来就是万里这边提供的美国销售方案了，他们的销售方案也讲环境，不仅讲美国的网吧现状，还讲电商格局和物流情况，以这些因素为前提定制了美国的销售方案。
市场环境+销售框架的搭配，比起阿米尔.山的团队的销售方案
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