第六章 王福的阴谋1
第六章 王福的阴谋1 (第1/3页)
杨广对于市场的大多数决策是正确的。然而，他也有弱点，他对于大势的判断不够准确。
自从王福静下心来，认真向杨广学习以后，他便一直等待，等待着杨广犯下错误。同时，对于杨广的每一个决定他都坚决拥护，因为他知道“若让其亡，先让其狂”，只有当杨广盲目自大时，他才会犯下错误。很多曾经成功人士之所以会失败都是败在了自大上，曾经的成功以及他人的拥护，让这些人妄自尊大，他们逐渐迷失了双眼，认为自己如神一样的不会犯错，他们看不见危险的存在，可事实上，危险正在慢慢逼近。
果然，不久杨广在有关公司市场发展上的一个漏洞让王福看见了希望。
而这个漏洞就是杨广推行的公司市场部的改革。
杜德宇利用自己父亲的关系网将大德公司的业务不断扩大，很多地方的国营企业都成为了大德公司的客户。虽然软件行业整体逐年呈现下滑趋势，但是大德公司却完全没有受到行业走势的影响，甚至“反其道而行”，盈利逐年攀升，俨然成为了该行业的佼佼者。此时，杨广似乎有些兴奋地过了头，他貌似看见了大德公司可以成为行业老大的希望，为了能够让大德公司在各个地区都可以挖掘出更多的客户，同时也是为了自己的业绩能够更上一层楼，杨广决定，冒险对大德公司进行改革，拓宽渠道，也就是前面我们所知道的销售部改革。
在改革的问题上，起初杜德宇是反对的，他不认为中国的软件市场还有多少潜力。然而后来，杜德宇同意了，不过他的目标并不在软件市场上，他真正的目的在于互联网思维。
其实早在2011年，杜德宇就已经有了互联网思维，只不过那时的他还没有真正地悟出互联网思维的具体概念，因为那个时候“互联网思维”还没有被提出来，而杜德宇只是在脑中有这样一个雏形。杜德宇认为那些传统行业若要继续生存下去就必须让自己蝶变，而要蝶变就必须要利用互联网来完成，因为互联网可以帮助外向型企业更快速地转成内向型，可以让企业通过与客户的互动而更正确地了解需求。虽然在2011年如同大数据、互联网思维、O2O这样的概念还没有出现，但是杜德宇超前的思维意识已经让他发现了一些端倪，所以最后，他同意了杨广所提出来的市场部改革，其意是想通过市场部的扩增帮助大德公司和更多的中小企业建立关系网，等待时机成熟时，就利用互联网的优越性帮助这些企业实
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