第九十一章 股权架构
第九十一章 股权架构 (第1/3页)
到了第二日，张晓鹏拿着一个幻灯片文件来到了创梦四海，他根据多年的工作经验创造了这套股权架构的设计方法，虽然它并不一定百分之百正确的，但是却相当有借鉴意义。
根据这套股权架构设计方法可以得到以下分配法则：
第一，项目的发起人，创意的提出和构想者大约可以获得10%的股权；第二，团队的召集和组建者可以获得5%的股权，如果他还参与了团队的管理，那么他还能再获得5%的股权；第三，企业的经营理念、战略制定者，也就说参与了公司发展方向的决策、盈利模式设计等重大事项的决策和管理人员可以分配20%的股权，如果这项工作是由多人完成的，那么就要根据每个人做出的贡献分配这20%的股权；第四，可以为公司提供融资渠道、人脉资源、上下游资源共享的人可以获得5%-10%的股权；第五，拥有某种专项知识或专项技能，比如说有研发、设计、管理能力，承担产品的规划设计职责，提供产品的功能、流程设计，实现产品的运营，对财务及法务进行管理，进行市场运营管理等等，可以根据每个人作用的大小分别获得5%-10%的股权；第六，如果提供经营场所、无形资产等其它经营要素可以获得5%左右的股权；第七，如果公司有兼职人员，那么全职人员要有10%左右的股权进行补偿，因为全职人员要全身心地投入到这项工作中来，放弃的机会成本更高；第八，团队还要留有10%左右的后续调整股份，也就是说团队工作一段时间后，要根据每个人的工作业绩，团队协作精神，公司创新贡献等做出合理化的调整；另外，还要预留5%-10%的团队激励股权，以及10%的人才预备股权，分别用来激励创业团队的工作热情，以及引进外部人才时所使用；此外，如果公司是由几个人共同合伙出资建立的，那么还要根据每个人的出资比例进行适当的股权调整，上述估值比例也要进行适当的调整。
根据张晓鹏的股权架构设计，每个人都对自己应得的股权进行了初步的评估，同时，张晓鹏也根据公司的实际情况进行了有针对性的估算。最终结果表明，夏暮晨应得到的股权比他实际拥有的
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