第244章 狼性建设！
第244章 狼性建设！ (第2/3页)
大凡带着显著狼性基因的企业，其领导者无一不是具备了头狼意识亲历亲为者，狼群的行为完全服模仿于头狼。
这就是所谓的上行下效，很多时候一项工作能否推动都是看主管的亲身示范，如果带头的人只说不干，那整个团队的工作风气肯定是好不到哪里去。
另外，最高领导带头往往会给下属信心，因为带头人是主心骨，那种作用是非常强大的，一个新项目，新的工作目标，大家心里开始的时候肯定都是没底的，不知道做下去结果如何，甚至会有各种干扰来动摇整个公司的军心，这时候就需要最高管理者一定要带头工作好，做到亲历亲为，才能让整个团队，整个公司保持信心。
犀明首先对众人开了一个整顿会议。
“在接下来的工作中，我希望各位主管在工作之中要敢于拍板，打造我们闽南大区公司运满满公司的狼性文化，我知道之前各位部长做事情不敢拍板，怕担责任，手底下的各位主管也是，溜须拍马一个个想必是很有一套，但是这绝对是不行的，所有的基层管理层，中层管理者，要做到不拍马，要拍板做事情！”
我们要提高我们闽南大区的工作效率，我们要打造狼性氛围，犀明如是说道。
“各位部长，你们谁做出了业绩，做出了成绩，我将举荐你们到总部去更上一层，我认为你们走到今天的职位，你们知道企业里的游戏规则，没有捕捉不到的猎物，就看你有没有野心去捕，没有完成不了的事情，就看你有没有野心去做。”
“大家应该知道我要开始整顿公司，想打造一个狼性的团队了吧？”
众人点头。
犀明继续说道：“既然大家知道我要打造狼性团队。”
“那么大家说说狼的特点，我需要你们积极发言，而不是被动，如果有人做不到我现在以及以后的要求，或许他选择离开更为合适。”
众人听得心里是咯噔！
看来以后混日子是不行了。
这时候。
运营部新晋金部长首先发言说道：“狼是一种充满着信念的动物，尽管面对上万只黄
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