第377章 四千亿帝国的工作狂人！
第377章 四千亿帝国的工作狂人！ (第2/3页)
面重构，花费了AVOS相当长的时间。当Delicious在改版中大起大落的时候，Instapaper、Pocket等移动书签管理工具、和Pulse等阅读类APP开始大行其道，而Delicious在2013年才推出自己的APP，截至目前仅更新至1.1版，且已经3个月没有迭代。
微视频之坑：AVOS中国团队推出的玩拍是国内最早一批推出短视频应用，在玩拍运营了半年后腾讯和新浪才分别推出了微视和秒拍。但是做得早并没有让玩拍占到太多便宜。现在陈士骏将更多的精力放在了自己最熟悉的视频产品上，通过玩拍切入短视频市场，通过MixBit补足长视频的需求，两款产品的共同点就是视频+社交+UGC，社交是YouTube的软肋，陈士骏将自己的视频社交情节寄托在了这两款产品上。
面对移动，陈士骏的创业大坑，也是很多创始人正在面对，甚至深陷其中的：
1、移动创业最大的敌人是惯性。要知道，2011年正是移动大爆发的黄金元年，陈士骏二次创业正好赶上这个好时候，但是，一直到2013年，一直专注PC，严重错过移动黄金窗口期。
2、专注是另一个大坑。百度CEO李彦宏曾有个核心价值观：专注，最近1年不提了，百度在移动上发力过慢，就是受累于专注二字。不是专注于自己，而是专注于用户。
3、不够狗急跳墙。YouTube 的成功是因为早期有很多微创新，比如，不用安装任何插件就可以直接看视频、Flash 格式的视频更容易传播。创立AVOS后，没有看到产品上这种狗急跳墙的微创新。
很多时候，EB时代的NB，会成为MOB时代的2B。我们今年也是，全面放弃EB，全
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