第四十二章 比尔盖茨的著名思考周！
第四十二章 比尔盖茨的著名思考周！ (第2/3页)
精力思考公司战略的问题，不要老是纠结鸡毛蒜皮的事情，而公司能走多远，朝那个方向发展，这才是老板的事情，我们现在很多老板就是捡了芝麻丢了西瓜。”
“现在社会很提倡那些格局小的老板多多花时间进修，让自己跟上公司发展的步伐，这是很有必要的，这也是MBA大火的原因，这也是诸位在场的原因。”
“我认为老板就应该有老板的样子，不必要事必亲躬，你请员工就是给你做事情的，做老板最好就要甩手，为什么要甩手，如果如果老板非要亲自操刀掌管企业的运作，那就把企业的规模控制在自己能够控制的水平，那企业不可能再进一步发展了，因为他的水平已经到顶了，极限了！”
“所以要让企业继续发展，那就应该学会“禅让”，退居幕后担当企业的“监护人”。这才是真正的甩手。你说说当企业的发展超越了老板的控制能力，老板依然亲历亲为，就如同幼儿教师随孩子的成长永掌教鞭，既毁了孩子，又误了自己啊。”
“在坐的老板们，未来的企业家，我想对你们说，当你的企业足够大时，我认为你应该就要做好下面我将要说的这些事情。”
“首先要积极参加各种研讨会，创造机会参与国内外企业间行业间的各种商务研讨会，展览会，名流聚会等，和政治界，经济界，企业界的高层人士交流，探讨世界经济，本国经济以及本行业未来的发展趋势，其他行业的新技术，新经营模式和市场的变化，行业存在的机会，威胁和存在的问题以及解决办法，关注影响本行业的新政策，新经济动向，国际竞争对视，替代品厂商的动态，其目的是主要了解和寻求社会，外部世界的清醒认知。
再是与经济学家，大学教授，企业家，业界名流交通和联系，从中感悟探索自己企业发展的战略问题和商务运作规律，技巧等，包括企业发展方向，经营范围和运营模式，人才，资金的管理，以及外部资源的整合与协调。
我们企业家要多多重视把握自己公司现在和未来的战略，其中要精力用在未来要多于现在。
要知道，美国很多著名的成功企业家都是这样做的，把75%的精力思考在考虑未来的事业上，只留下25%的精力处理昨天和今天的事情。”
因为对于企业领导人而言，最困难的事情是让自己的公司与时俱进，今天的科技变换剧烈，公司很容易在一夜之间就落伍了，
比尔盖茨管理微软公司，他为了保持领先，他专门让自己有思考周，每年他都会有几次远离尘嚣，专注于思考对微软企业未来发展来说有关键性的课题。
那时候的他只带一堆建议书后来是电子邮件，盖茨将自己与家人与员工完全
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