第四十三章 好能使你大！
第四十三章 好能使你大！ (第2/3页)
吃掉或者被吃掉，大一点更好等等的口号充斥于各种年度报告，商业论坛和执行董事的会议中，很多人认为全球化是一个紧迫的问题。
这其中日国企业大部分做的很成功，其他国家也模仿，但是对于国际化的问题，人们也提出了一些问题，并且反对千篇一律的国际化的证据开始受到注意，的确并不是所有的公司都能从国际化中取得成功，一些公司已经因为国际化，而陷入困境。
当年的巴林银行扩张亚洲市场引发了巨大的亏损，并最终导致其破产，他们的大范围操作被证明失去了控制，当柯达进入日国，试图反击富士时，由于日国的商品分销配送习惯很难改变而问题重重，盛世公司则没有设法从国际化中取得许多足够的协作。
下面我们正式进入我们的课题，我们将讨论三个公司国际化的战略的问题，为了使成功的机会最大化，那么首先呢，我们公司为什么要国际化，第二个问题什么又是可使用的国际化模式战略。
第三个是如何去管理一个公司的国际化进程
这次讨论就是选择比利时动力集团公司作为例子，比利时动力集团现在是一个大公司，它是一个在国际商业出版物中被引用最多的比利这个国家里的公司。
让我来问一问比利时动力集团前首席执行官史蒂夫先生，“史蒂夫先生，在比利时动力集团国际化开始进程之前，它有多大？”
史蒂夫用英文回答完，艾米辅导员立即即时翻译。
“比利时动力集团在它开始国际化之前非常的小，他只是服务于比利时的国内市场，大家知道，比利时其实没有中国一个省份大所以公司发展十分缓慢，发展的缓慢是我们下决心进行国际化的最根本原因。”
史蒂夫先生，你说的除此以外别无出路，那听起来像是一个很平常的动机。
“是的也许很平常，但稍微不平常的是，在不到十年的时间里，在2000年的时候我们已经发展城全世界第三的独立电力生产商。”
“大家听到了比利时用不到十年的时间成为了全世界第三的跨国公司，这是一个了不起的成绩，为了找出成长是不是比利时动力集团走向国际化道路的原因。我们先看看是什么原因推动其他公司进行国际化的原因。”赵教授说道。
“卡弗亚教授请你帮我们描述一些。”
“好的，推动那些企业进行国际化的原因有，比如比如我的消费者正走向全球，我们的竞争者已经在做了。
在我们的全球商业体系中，只有几个
（本章未完，请点击下一页继续阅读）