第四十四章 百舸争流，奋楫者先！
第四十四章 百舸争流，奋楫者先！ (第2/3页)
性因素就在于它的国际化网络，对于一个旅行者而言，知道一张美国运通信用卡可以在世界各地通用是非常重要的，另外一个例子是国际酒店连锁，商业人士喜欢在不同的目的地找一家知名的酒店，他们知道知名酒店代表了什么，结果在不同的国家酒店的客户搜寻成本降低了。”
“好的，卡弗亚教授，感谢你为我们解释国家网络利益，那我们继续讲第三个国际化的好处。我知道这第三种国际化的好处学习是最难以量化的。”
“对的，国际化迫使企业在各个不同国家和商业环境中与更多的企业竞争，企业也许可以从中学到很多，并将其应用到全部商业活动中，他们可能因为变得更加强大，因为他们学会了在不同的恶环境下竞争，已经成功地去管理，而不是躲避多样化。
所以经常有人会说市场到哪里我们就要到哪里。
那样的话会将使你更加的强大，因为你学会了艰苦的竞争，你使自己勇于与其他企业竞争，而不是躲避他们，你们中国有位伟人说过，百舸争流，奋楫者先，就是来描述这种情况的。
顾客的反馈迫使你迅速反应，并与之相协调，想一下硅谷或者是伦敦，那里的行业群已经发展起来了，那些行业群已经发展成了世界的中心，在那里建立公司作为一个立足点是很有意义的。
换句话说，你要与你的竞争者呆在一起。
“卡弗亚教授跟刚才跟我们简短地分享了很多的案例，日国企业也好，肯德基，麦当劳还是很多国际著名连锁酒店，从那些案例之中，我看出为了获得成本和网络优势，关键是尽量做到标准化，而学习要成为一种利益，就必须充分利用国际化时所面临的多样化进行学习。那些案例今天只点到为止，我们今天主要分析比利时动力集团。
让我们回到这个案例上。
首先我们来分析一下比利时动力集团的产品，比如它的生产或者发电，还有传输和配送，传输时指把生产出的电能。从电厂传到各个变压器或变电所或者我们有一个专有名词，叫做高压传输。
配送是指通过当地变压器，把电流传送到终端消费者哪里去。
“史蒂夫先生，您作为前比利时集团首席执行官，按照卡弗亚教授的所说的三个观点您能具体给我们分享一下比利时动力集团吗？”
“可以的，我知道比利时动力集团过去的电力经营报告。我先从生产上去分析，比利时动力集团有着其国际化成本的优势，比利时国内在需求上已经到顶了，对于他们而言
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