第495章 被折磨的厨师们
第495章 被折磨的厨师们 (第2/3页)
聚德烤鸭,他们有120道菜。在大城市,大一点的饭店一般也有120到150道菜。可你们知道吴大厨为啥一开始只推40道菜不?”
大家都摇了摇头,包括刘水根。
吴小正给出了答案:“因为据统计,在每家店,经常被点的菜,基本上只有菜谱上的两到三成,主要收入也就来自于这两到三成。”
刘水根算了算,一百多道菜的两到三成,差不多也就是30道40道菜的样子。
莫非……
“没错,我们只所以第一期只推40道菜,目的就是要让这40道菜,每一道菜都成为大家喜欢的精品,因此,这对你们要求很高。”
吴小正其实没跟大家解释得太清楚。
在后世,在国际上,知名大企业中,市值上百亿美元的餐饮企业有很多,比如说麦当劳、肯德基、必胜客之类的,但没有一家中餐企业。
甚至连一家市值超过10亿美元的中餐企业都罕见。
这是为啥呢?
后来有专家指出,因为中餐企业不符合值钱的基本原理,却符合不值钱的所有原理。
什么东西不值钱?
一个东西没卖好,结果卖了一堆!
菜式太多还有另一个后遗症。
100多道菜,原料得分开进,香菇一点点,芹菜一点点,萝卜一点点……如此一来,就算是再大的连锁餐饮店,大部分食材的采购量,在大供应商眼里也属于可要可不要的单,因此食材的成本也就下不来。
吴小正吸取了这个教训。
比如说在吴大厨食府,它的菜谱上虽然只有40道菜,但这些菜基本集中在大家经常吃、原材料进货渠道充足的常规菜上面,比如说鸡鸭鱼肉、牛肉、羊肉等方面。
以新鲜肉为例,首期就提供三种吃法,一道小炒肉,一道红烧肉,一道水煮肉片,但这三道菜却已包含了三种不同的口味和吃法,这也是肉经常被点的常规吃法,吴大厨食府只需要把这三道菜的味道做到极致,就不用担心满足不了食客的需求。
说白了,吴小正对于菜的要求,要的是专而精,而不是大而全。
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