五、孙子与现代社会生活
五、孙子与现代社会生活 (第2/3页)
品竞争，与军事战争一样是你死我活的。企业的领导机构，就像作战的司令部；对生产的指挥，就像战略上的决策；刺探对方的动向、商品的行情，就像军事上的使用间谍。即使在社会主义国家内，企业之间也有竞争，在企业管理中军事理论也是有用武之地的。
孙子的军事理论应用于企业管理，约有如下几个方面：（1）在经营决策时，孙子的"知彼知己，百战不殆"、"未战而庙算胜"的谋略，关于"用间"的各种方法，"因利而动"、"避实而击虚"等原则，可以指导管理者运筹帷幄，制定适当的经营计划。
（2）在生产管理上，孙子的"令民与上同意"、"上下同欲者胜"的指导思想，"令之以文，齐之以武"的严明纪律，"治众如治寡"、"斗众如斗寡"的组织编制，"将能而君不御"的用人原则，可以帮助管理者秩序并然地完成生产任务。（3）在市场竞争中，孙子关于"兵者诡道"、"以奇胜"的用计方法，"兵之情主速"的快速原则，"将在外，君命有所不受"的决断能力，"进不求名，退不避罪"的办事精神，可以指导管理者应付复杂的环境，获取竞争的胜利。
最早把孙子的军事理论运用于现代企业管理的是日本人。日本企业家大桥武夫所著的《兵法经营全书》，对如何在经营管理中进行"庙算"、"料敌"、"任将"、"出奇"等问题。作了详细的论述，并指出：采用中国兵法思想指导企业经营管理，比美国的企业管理方式更合理、更有效。日本学者占部都美所著《怎样当企业领导》一书，阐述企业领导应该具备的品德，即依孙子提出的"将者，智信仁勇严"这"五德"来论证，并称孙子的这些主张，"在两千年后的今天仍然有价值"。据说，日本有一家大公司；为了加强经营管理。把中层以上的干部组织起来办学习班，学习的主要内容就是如何运用《孙子》的战略思想，来制定本企业的发展规
（本章未完，请点击下一页继续阅读）