科学管理的几个重要问题
科学管理的几个重要问题 (第2/3页)
定的制度，如每月的报告，半年或一年的报告之类。经理先生的写字台上，每天都有进货、销货报告的材料，可以收集。以前学校管理方面，亦失之散漫，所以我曾经整顿过几个中学，使他们管理合理化。上海有几家大工厂，因管理的不完善，故营业不振，因此银行不肯借款，而致停闭。厂中的生财也无法出盘；这都是不合理的管理所造成的。而现在上海有一般厂家尚拒用成本会计，他们都说成本会计计算过于精密，万一成本太少，银行必不肯借款，岂非笑话！
中国实业的发展，是事必行的，因国外输入货品太多，大量现银流出，遂发生市场恐慌，银行亦无法控制之。中国农业差不多占百分之八十，但依照目前情形看来，实业较农业为重要。日本、瑞典诸国皆由农业国家而转为实业的国家，所以他们的实业都驾乎我国之上。
（三）科学管理的历史。
谁都知道科学管理的首创者是戴乐（Frederick W. Taylor）氏，他是美国的一个机械工程师，在铁厂中鉴于一般工人怠惰不肯加紧工作，他又不肯用强迫手段督促他们工作，于是他就规定各种办法，经过了好几次的挫折，才告成功。他的管理工人方法，有两种最重要的；就是时间的研究和动作的研究。
（甲）时间的研究（Time study）
照工作的程序，而决定所需要的时间依他试验的结果，产量可以增加一倍。如有工人不愿做者，管理员可当场表演，工人亦遂无法拒绝，但他终给他们一个相当的期间试验或实习。
（乙）动作的研究（Motim study）
观察每个工人工作时候的动作，而计算其次数。试验方法，是由三人共同测验一工人，记录其工作所需要动作的次数，而分析之，再求其总和，随时纠正动作上之错误，务使时间不致浪费，效率加速。
戴乐氏又造过一种计算尺，名叫“Slide-rule”，可推算两种不同的金属。又因工人智识程度太差，特设一规划部（Plauning department），专核算工作之程序，又有一种指导卡片（Instruction Card），是预先规定工作之步骤。关于工作之程序，机器零件之配置，均详细说明。在发工时，交给工人，工人可分别依法进行，丝毫不费周折
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