科学管理的几个重要问题
科学管理的几个重要问题 (第3/3页)
，时间上是非常节省的。从前工人之间，因争夺工具，而发生冲突，今可免除矣。欧洲其他各国有合理化（Rationaligation）的管理，即为变相的科学管理。
（四）科学管理的成绩。
欧洲各国现在已推行几种科学管理员的制度：
（甲）会计师（Accountant）；
（乙）工人顾问（Consulting engineer）；
（丙）管理技术人员（Efficiency expert）；
以上三种都是顾问的性质。
在美国波士顿（Boston）有一公司，出版一书名“Stone Webster”者，详述整顿公司和工厂的办法。有几家机器厂，因营业失败，不能继续维持。该公司即派人前往调查厂中之内幕，按照书中方法而整顿之，不久营业又见恢复原状。
美国因前为应付欧战军火之需要，旧有制造方法不能应付，所以潜心研究科学管理，后来军火制造迅速，致军火的供给，遂能应付裕如。厥后美国与其他欧洲诸国，应用商品科学化，厂家皆用此法，故制造品大量出产。
（五）目前中国工商业应用科学管理一般的情形。
中国的科学管理，应当注意环境的需要，不应完全仿效外人。在上海有商务印书馆、康元制罐厂和水泥厂，都在应用科学管理。商务印书馆的管理，是施用在行政方面，故表面不甚明显。康元制罐厂，较为完善，厂中附设有科学管理指导班，专训练一班失学的童工，并教他们识字。
其他工厂管理都未甚完善，工资过低，工人待遇欠佳，遂引起劳资的纠纷。于是罢工，停闭等情况常常发生，并且有许多工厂中的应用机器，不合实用，致浪费时间和劳力。而出品也很低劣。美国丝厂用日本丝，而不用中国丝，就是因为中国丝易断不能纺织。
第六次世界科学管理大会，将于明年举行，希望中国代表参加出席。并趁此时努力科学管理运动，以发展中国实业。（沈宗源笔记）
（载1934年《国立上海商学院院务》半月刊第23期）
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