二、巧过凌云桥
二、巧过凌云桥 (第3/3页)
块弹丸之地就有几千家公司，都从事IT技术的研发、生产，竞争可谓异常激烈。不仅于此，每年还有几百家新公司诞生，但同时又有几百家公司如过眼烟云般消失。正是这种残酷无情的竞争环境，逼迫硅谷人不断拼搏、不断奋进、不断创新，从而使一些极具竞争意识和竞争优势的公司快速崛起，并推动了IT产业的迅猛发展。
沉思了片刻，唐僧继续道：“作为企业管理者，树立员工的竞争意识，培养员工的竞争能力，增强员工对竞争的认知度和认可度是极为重要的。树立竞争意识，就是要让员工在脑海中扎下竞争求胜的根，要让他们理解为什么要参与竞争，为什么必须获胜，如果不竞争、不获胜，结局会是怎样的。”
听到此，孙悟空点了点头，又在心里默默地总结道：
在企业中，树立竞争意识必须从以下几方面着眼：
一、 去除那种享乐安逸、不思进取的懈怠心理，让每个员工有生存的危机感，让他们时常有战战兢兢、如履薄冰、朝不保夕之感；二、 激发每个员工求胜和成功的**，并满怀激情地向他们描绘胜利和成功的美丽图景，让他们看到胜利的价值和意义；三、 增强每个员工致胜的信心、信念和决心，不断激发他们的潜能和创造力，让他们相信自己完全有能力获胜，并培养一种斗士心态。
四、
培养竞争能力，不断提升他们的综合素质，比如，分析和判断事物的能力、执行任务的能力、解决问题的能力、应对危机的能力、谈判与沟通的能力等等，并给他们更多锻炼和发展的机会。惟有此，员工对竞争的认知度和认可度才能增强，企业竞争致胜的几率才能大大提高。
唐僧谈得兴致勃勃，又道：“要说竞争意识，老鹰恐怕是自然界中最具有竞争意识的鸟类之一。”
动物学家发现，如若老鹰一次生下四、五只小鹰，在喂食的过程中，老鹰并不会一视同仁，平等对待，而是哪只小鹰抢得凶，就喂给哪只小鹰吃。在此情况下，瘦弱的小鹰因吃不到食物而饿死了，只有凶猛的小鹰才能存活下来。这种生存规则代代相传，老鹰的族群才愈益强壮。
“很显然，生存的竞争是提升动物能力的重要外在条件，也是推动其发展和进化的重要因素。反观企业也是如此，企业要想从瞬息万变、险象环生的市场中猎取食物，并持续保持旺盛的生命力，就必须学做会夺食的鹰。”孙悟空接过话说道。
“是啊，无论是在大自然的环境中，还是在商业市场的生态圈中，竞争都是动物和人类，团队和企业获取生存与发展的根本法则。”猪八戒点头赞同道。
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