二、勇过险滩
二、勇过险滩 (第3/3页)
，随时保持着高度的警觉和灵动。”接着，沙和尚讲起了海尔的故事……
海尔之所以能从一个濒临倒闭的破败集体小厂，发展为今天的国际化大公司，与其领导者始终保持着一种高度的危机意识是分不开的。海尔的生存理念是：永远战战兢兢、永远如履薄冰。
在海尔，不是“居安思危”而是“居危思进”，张瑞敏常引用比尔·盖茨的话来教育员工：“微软离破产只有18个月，微软如此强大，还有如此强烈的危机意识，海尔有什么理由高枕无忧呢？”
“沙总说得很好！无论是大公司，还是小公司，都存在着生存危机，都必须有忧患意识。成功的企业都有一个明显的特质，就是永远将自己看成是一个刚进入市场的新手，总在问自己：如果我们重新开始该怎么做？他们有永不停息的创新变革力！正是这些企业不同于其它竞争对手的价值思考方式，才使他们站在竞争圈子之外，快速飞奔！”孙悟空又感慨道。
唐僧看着情绪高涨的三位队友，指着眼前的大山说道：“现在我们的目标是——翻越豹头山，大家快速行动！”
于是，他们又按照先前的队列，沿着上山的石阶，极速向豹头山挺进。走了一段路，猪八戒咋巴着长嘴，兴奋地说：“没想到，我们这么快就扎好了木筏，并顺利闯过了这道险关。”
“你们有谁扎过木筏吗，要不怎会扎得如此快？”猪八戒歪着头问。
“想必是唐总运用了‘拿来主义’。”孙悟空望着唐僧答道。
唐僧笑道：“孙总的确眼光独到！这是我在一次旅游中向当地渔民学到的经验，这回总算用上了。不过受条件限制，做了相应的改变，不如渔民们把木筏扎得那么好看。”
“哦，不好看不打紧，只要好用就行！”孙悟空说，接着他又道：“‘拿来主义’，使我们少走了不少弯路，免去了再思考、再摸索和设计、评测的时间。现在看来方法挺奏效的。”
“就企业而言，企业要快速进步和成长，最有效的方法就是向标杆学习，学习的范围很宽，可以是某一个领域，或某一个业务单元中最好的管理方法、最优的经营模式、最有效的运营系统或操作规程。通过引进、学习、消化、吸收、加工、提炼，取其精华，剔其糟粕，让他人的好经验、好方法为我所用，不仅大大降低了研发成本和研发周期，提高了工作效率，还使企业进步与成长的速度大大加快。可谓省时、省力、又省钱。”沙和尚发表着看法。
唐僧接过沙和尚的话：“在瞬息万变的市场中，决定企业最终获胜的要素有很多，比如沙总提到的，从标杆学习中，使企业获得快速进步，另外，时刻保持警觉和灵动也是致胜的关键点。”
唐僧停顿了片刻，继续道：“警觉是对环境要有高度的敏感，随时洞察环境的变化，并对这种变化有足够的承受力和应对力。比如，针对何种变化应采取行动？在什么时候行动？如何实施有效的应对行动？如果不行动会怎样？竞争对手在变化中又会做何反应？倘若企业管理者时刻在脑子里想着这些问题，并在企业的战略部署和管理文化上渗透这一警戒意识，企业运营的安全性和生命力将大大提高。”
听到此，孙悟空说：“灵动是对警觉的补充和深化。灵动，说白了就是，随需应变，应时而动。就企业而言，要根据情境、市场、客户的需要而改变和行动，盲目的冒进既不能达到预期目的，还可能遭致难以预料的危险，而时机成熟了，该行动时犹豫迟疑，则会错失良机，甚至给企业带来不良后患。”
把握火候、掌握时机的改变，就是对环境高度敏感中的适应力。
末了，孙悟空又道：“比如，客户偏好小巧玲珑、又炫又酷的手机，厂家就必须应这一消费趋向的变化而变化，别出心裁地生产出款式、功能、色彩、图案各异的手机。再比如，家电厂家经过历年的价格大战，不是中箭落马、隐落孙山；就是遍体鳞伤、损失惨重，那么，如何摆脱无休无止的价格战，如何从竞争的包围圈中脱颖而出，这不仅要警觉，还要有机敏和灵动。在灵动中发现市场的需求而寻求突破和创新，在灵动中捕捉最佳时机而击出最有力的一拳。”
“孙总所言极是！在这个山峦叠障中行进，的确要有随需应变，应时而动的意识和能力，指不定哪里就会出现危机和险情呢。”猪八戒赞同道。
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