引言（6）
引言（6） (第3/3页)
在第7章中，举了诸多事例来说明，在我同众多中国官员的讨论中，我对中国历史和文化的浓厚的兴趣大大帮助了我，使花旗银行获准进入中国这个新市场。在委内瑞拉，我对该国语言、历史和文化的知识，使花旗银行在20世纪70年代逃过了被国有化的厄运。
最后，在我主持的涉及韩国和拉丁美洲国家债务支付的重组委员会上，我采用了共识达成的技巧，这一技巧是通用的，将在第8章详细描述。对我来说，在马萨诸塞州西部的诺斯菲尔德·蒙特赫曼寄宿高中召开的董事会会议上，这些技术成为我解决问题的关键，我年少时曾受教于这一预科学校，而我作为一个成人担任了董事会主席的重任。此后，在任其他委员会的主席时，我采用了相同的方法，其中有美洲委员会、美洲协会、美韩商务委员会；我还担任了国际金融协会第一副会长以及银行家协会财务贸易和委内瑞拉美国商会会长等。
回想1957年我在花旗银行开始了职业生涯，如今世界已经今非昔比。我们经历了20世纪70年代的石油危机、20世纪80年代和90年代初的经济衰退、冷战的结束（它从根本上改变了全球金融动态），还有现在的经济大萧条。我们目前的运营以经济领先为驱动力，而不是采用阻碍全球发展的分支系统。然而，正如我们所看到的，2008年的事件对世界金融造成冲击，2010年的希腊问题给欧元带来了突如其来的挑战，可见潜在的危机并没有减弱。挑战的新趋势似乎有所不同，但事实上它们是相似的。它们需要大胆的领导、果断的行动，需要顽强不屈，正如我作为一个全球性的银行家在50年的职业生涯中所展现的，也正如我在这本书中所描述的。
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