序言 做一条聪明的“蚯蚓”（3）
序言 做一条聪明的“蚯蚓”（3） (第1/1页)
1896年，钱庄学徒出身的两兄弟开办广生钱庄，几年后相继创建保兴面粉厂、振新纱厂，历经合伙人拆股、日俄战争、大股东挤兑，经商实业之心不死，终而建起申新、茂新和福新的三新系统，共数十家工厂，在“衣食上坐拥半个中国”，几乎垄断面粉、棉纱行业。
和平年代的商业固然可嘉，离乱时期的创业尤显难得。
荣氏成长为“面粉大王”、“棉纱大王”的路途中，面临无数个“交叉路口”：入仕或经商，投机取巧或安心实业，无锡乡党劫难和上海滩繁华。选择的标准是：是否利于事业可持续发展。为迅速扩大规模，他们很多年都不曾分红，将收入投资建厂滚动发展。发展到后期，完全是贷款办厂，在腾挪转移中最大化配置资源。
宏观来看，荣氏家族的发展路线恰好与中国近代百年商业起伏一脉相承，由点及线成面。
创业天性融入家族血脉，荣氏子弟纷纷成长为商业丛林的轻骑兵。抗日期间，荣毅仁率领荣氏企业浴火重生，1949年后公私合营，1978年再度出山创办中信。同年，荣智健在香江畔开办爱卡电子厂，1984年赴加州二次创业，及至2009年从中信泰富退位，又以“荣氏企业”卷土重来。
有趣的是，荣智健到美国掘金时，乔布斯推出麦金托什电脑，用那则夺人眼球的“1984广告”向蓝色巨人发出挑战。25年后，凭借iPhone手机，乔布斯光芒万丈，荣智健却辉煌难再。
如果以乔布斯为参照，以荣氏家族的起承转合为线索，按图索骥，商业生态的兴衰成败尽收眼底。意气风发的创业者终究抵不过催促拉朽的时代，不如在商业的土壤中翻江倒海。
个体抉择：“好的”与“坏的”
创业狂，并非漫无目的的心血来潮，抑或不择手段的规模扩张，疯狂外，必怀警惕之心。
可以肯定一点，创业狂通常具有寻觅和把握机会的非凡能力，但是你很难据此得出判断，机会主义者创业成功的概率异于常人。
事实上，剥开机会和运气的糖衣，你会发现那些疯狂的家伙几乎无一例外地拥有一颗脚踏实地的雄心，而纯粹的机会主义者很难获得持续成功。
至少无法否认，史玉柱被“高楼神话”蛊惑前，汉卡的确做得有声有色；后来日落西山开发脑白金，一个很大的心愿是还债，力气用在市场营销，广告全天候轰炸；再后来进军网游，营销手段已然炉火纯青，比脑白金时代更上一筹，兼有广阔的销售网络铺路，自然水到渠成。
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