内容简介
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内容简介：
我们的世界，既充满合作，又充满冲突；同时也遍布着协作与竞争。然而，我们关于集体行为的知识却依然相对薄弱。
在命令与控制的管理模式下培养起来的领导者会发现，虽然这样的方法在某些情况下奏效，却时常无法真正调动起员工的参与热情。于是，管理思想家们便宣告了命令与控制式管理的终结，而随之诞生的，是一种全新的参与型管理模式。
但是，为何只能有两种集体行为模式？在过去的两年间，德勤进行了一项大型全球行动——“合一”项目，对有效的协作方式进行研究。项目发现，存在很多类型的“合一行为”，所有类型在特定情境下均有效。本书给出了对“合一”行为的系统化理解，并通过富有启发性的案例，将理论与实践结合为一体。
“合一”定义了领导者与跟随者的八大原型：业主与租户、社区组织者与义工、指挥与乐团、制片人与创意团队、将军与士兵、设计师与建筑师、队长与球队、以及议员与市民。作者从各行各业引述了超过60个成功的集体行为案例，利用先进的分析方法，找出每类模式的关键特征，并告诉你，如何将这些特征应用到你的组织之中。
“合一”铺设了一条新型领导之路，帮助你组织好队伍，实现你所有的目标。请想像一下，如果我们能在全球范围释放出“合一”的力量，将会取得什么样的成就。
本书的两位作者认识到尽管他们都对领导有所思考，但是他们是从两个不同的视角展开思路。但是，二人也一致认为，各行各业的领导人都在寻找一种切合实际并且经过测试的方法来帮助他们充分发挥手下所有人的潜力。
两位作者得出一致结论，很多当今世界所面临的经济、政治和社会挑战皆源自如何实现有效合作行为的相同困境。《一的力量》一书弥合了开拓性管理理论和现实咨询之间的差异，而且涉及当今不同组织、不同背景的所有领导人。
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