概述（5）
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概述（5） (第1/2页)
我们并没有把思路仅限于协作本身。领导力的研究应该跳出这个范围，扩展到更富战略性、更有内涵的领域中去。而我们首先面临的一个难题，就是找出领导力战略需要涉及到的人（who），以及他们需要实现的目标（what）。我们称其为领导者的“合一议程”，因为“人与目标”的确定对于组织的成功来说至关重要。
合一议程很清晰的指明，组织中哪里最需要集体领导力。本书的目的，就是帮助读者更好的理解这一议程，找到如何利用集体领导力来获取并维系合一力量的方法。
我们开发了一些工具，帮助领导者们评估人（who）和目标（what）维度中的优势。然而，更大的挑战是，领导者们怎么能确定，他们与团队在如何卓有成效的合作这一问题上有着清晰一致的理解？通常，人们在“合作”这件事上有着各种不同的认识，而面对如何协作才能完成重要任务（How）这个问题，也有各种各样的答案：高效的沟通流程、由文化升华出的归属感、激励机制、激励行为等等。┳米┳花┳在┳线┳书┳库┳ ht</b>t<i></i>p</EM>:</b>//<font></font>bo<em></em>o<span></span>k<a></a>.<em></em>m</EM>ih</b>ua<font><
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