第九百六十八章讲解和问题
第九百六十八章讲解和问题 (第2/3页)
列、店头广宣）是业务要点；
尽可能大、尽可能多、尽可能美观而且风格一致做堆头、端架、货架陈列；
超市管理正规，仓储、财务、店面营运、产品定价均为分部门、分权执行。现在我们的超市对供应商实行月结政策，随时可找个理由（如节日、店庆等）要求供应商赞助。
仓储经理、营业经理、财务经理、柜组长、库管、财务出纳是超市运作的关键人物，跑超市的业务代表应具备相当的公关、人际协调能力，受过专门业务知识训练，技能良好；
要多与厂家搞联合，增进双方合作关系（促销应注意考虑双方利益）；
在连锁超市评选销量最大或销量超额率最高的冠军店，给予该店经理及员工奖励；
超市购物时消费者90%以上是准备买回去作家庭消费（或店外；未来消费），多为定期采购生活用品。既然是家庭消费——我们就要力推大包装，方便消费者全家共享；
既然是计划性定期购买——我们就要力推多支产品包装（如：半打包装、三联包、捆扎销售、礼品包等），以方便他们携带，又可以促成他们的扩张性消费（家里放的产品越多，就消费得越多）”
李万伟对下面的人讲解到，这些都是家乐福超市和世界上的其他大品牌超市都在进行着的特点，忠信食杂连锁超市在管理上，这一些特点没有发挥出来。
李忠信听着李万伟的话频频点头，他的心中最为清楚，现在忠信食杂连锁超市，只有着国际那些大超市的一些最为原始，最为简单的经营模式。
毕竟他后世的时候没有经营过超市，忠信食杂连锁超市是他一手建起来的，忠信连锁超市能够发展到今天，都是他脑袋里面后世超市操作的一些印象。
超市的负责人洪斌和赵福天两个人，现在虽然都能够独挡一面，也都成为老总级别的人物，但是，他们却不懂李万伟讲述的这些东西，都是属于摸着石头过河，一点一点地积累经验，按照自己的思路来
（本章未完，请点击下一页继续阅读）