第二十章管理和原则
第二十章管理和原则 (第3/3页)
要小心谨慎，处理的时候要干脆果断。
这些人虽然在进入打鱼团队的时候，是由董国忠做过担保的，但是，人心叵测，有着巨大的利益跟着，人心总有那么一些变化。
前两天王波反应的两个岁数大点的老鬼，一个偷奸耍滑不怎么干活，另一个却是兢兢业业地干活，这个事情就是一个突破点。
李忠信直接就提出来了，要狠狠地打压偷奸耍滑的，直接拿钱让他走人。
把人撵走的时候，要把他之前签署的协议让他看好了，如果出现协议上的问题，将会追究他的法律责任。
而兢兢业业干活的那个改好的秦保国，不但要给他加工资，更是要直接把他提拔为这些负责打鱼人的头头。
对于这些年轻人，王波如果有了时间，一定要给这些年轻人讲解打鱼卖鱼的难处，还要告诉他们打鱼用的工具十分珍贵，在江城那边的工厂当中，一个高级工的工资也只有三十八块钱，在这边干活，每天有一块钱的收入，还有一条江鱼不说，打鱼的效益好了，还有大笔的季度奖金和全年奖金。
在这个没有做满三个月的人，是没有季度奖金和全年奖金的，只有每月的工资三十块钱。
胡萝卜加大棒子的管理方式，在这个时代最能提现出来一种优越感，基本上是无所不利的。
三舅王波作为管理者，磨合一段时间以后，只要坐镇当指挥，给下面的这些人指点大方向就可以。
要培养下面负责小组工作的成员，在遇到问题的时候直接汇报，和王波进行商讨交流以后，王波再做出决定。
李忠信最终给王波总结归纳了几条，让王波用心去琢磨其中的道理。
要善于激励鼓励这些新近加入打鱼队伍的人，提高自己的自信心，还要提高这些新人的自信心。
要接纳人与人之间的差异，有用人所长的心胸，要学会观察下面的这些人，发现这些人身上的闪光点。
要充分发挥他现在的能力，权力，能力，魅力。要把这三种力展示给下面打鱼队伍里的人，让他们认清楚，他们什么该做，什么不该做。
工作上要进行细化，量化，制定好奖励机制，要让打鱼队伍里面的人有归属感，增加他们的责任心。
打鱼这个事情，李忠信告诉王波，最开始的时候，下网和打鱼的时候还需要他和董志国两个人亲力亲为，甚至需要他们亲自动手上阵，可是，人员发展到差不多的时候，他们两个人就要从打鱼的工作中解脱出来，把主要的精力要放到卖鱼上。
卖鱼这个事情才是重中之重，毕竟钱这个东西最难摆弄，也不能轻易的交给其他人来处理。
在过上一段时间，一切都进入正轨了，卖鱼都不用他们两个人，他们只负责管理就可以了。
李忠信心中觉得，如果让军人风格的董国忠来管这些人，那这些人就会被军事化管理，理念估计就是敢打敢拼，勇往直前了。
这种风格虽然好，但是，李忠信却是请不起董国忠这尊大神，临时需要董国忠帮个忙还行，总不能让村支书来亲自管理这样的一个事情。
李忠信告诉王波，公司下发的那些纪律一定要完整的实施，更要把安全防护知识做扎实。
如果渔网在江中被什么东西挂住了，无论放网的会不会水，水性有多好，都不可以下水去打捞渔网，如果被发现，重则开除打鱼队伍，轻的话也是会被扣发当月所有奖金的。
纪律必须要严明自律，赏罚一定要明确，只有这样，下面的那些干活人才会有更好的责任心。
忠信公司打鱼的人员不断地增加，王波更是要学会管理这些人，让这些人对他有一种畏惧感。