第二十一章 驻厂（一）
第二十一章 驻厂（一） (第2/3页)
客气，也知道不是客气的时候。立即接管大权，先要求发哥带着到每位老总、每个部门、每个车间处视察一遍。
紧接着就召集了一个部门经理办公会。小柯在会上发表了热情洋溢的讲话，不断激励着部门经理。同时也在树立三个月的权威，明确此次项目改造的目标和各自的职责。
话说完，小柯要求各位经理提出疑问。可以会上发言，但禁止会后乱发言。明确要求在未进行全员大会后不得召开部门员工大会。这也是统一思想的一部分。
“我们去年都挣了纯利润两千多万，为什么还要花这些冤枉钱搞这些鬼名堂。”发哥的妻舅也是发小，还是采购部经理老二经理激烈的提出质疑。
“能挣到这么多钱，说明你们真的很不错。是不是未来还能这么挣下去，还想不想挣到更多呢？这时也请问一下，你们去年四季度挣了多少？有没有发现钱越来越难挣了呢？为什么？”小柯总一连串的提着问。然后熟练的摆着数据，也说着青果同业的数据与做法。总之一句话，那就是变，变则通，不变则穷。
“现在港地奥多专家老师会手把手的教大家怎样管理现代企业。请大家认真学本事，而且要参与进去，拿出智慧来，这是我们共同的事。做得好有奖，做得不好重罚。”柯丁一恩威并重的要求。
会后，小柯副总分别找各部门经理进行沟通。再次明确每个部门接下来要做的事项，每个人的职责分工，应配合的工作，与谁配合等。小柯在与部门经理面谈的时候也要求发哥全程陪同。面谈后每位主管与经理都领到一份职责与分工计划书，并要求将计划书根据部门实际列出优先工作事项变成可行性计划两日内报总经理室。
“要我做可以，要我写出来，我写不来。”这是生产车间主任陈牛对柯丁一的抱怨。
“写不出来没关系，你现在就找王老师报到，由王老师指导你做出来。两天内做不出来，不好意思，你的副手接你的位置
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