第十一章 营销委员会
第十一章 营销委员会 (第2/3页)
外的惊喜，还有人将目标调高的，以前请的人都是将目标咬得很低，还条件一大堆。
“要完成这样的目标，营销线上这点人一条业务线是不够的。加人调整是肯定的。但目前不是当务之急，我得想清楚了，整清楚了再做，到时再向您汇报。我现在要人是这样想的，我想让全员参与进来，先成立个营销委员会。”柯丁一将他的设想说了出来。
柯丁一是这样想的。在总经理室下成立一个营销委员会，主委皮总，副主委马副总、陈总监、柯丁一、其他经理是委员。其中柯丁一兼着委员会秘书名义，这样的好处就是构成全员做营销的氛围，而且也有利于凝聚所有人的意见和建议，营销的工作在营销委员会议上定下来后各部门能很快的配合落实。做为秘书的小柯也能够在推动营销的同时做到很好的协调各部门工作。
当然的，委员会的成员增加工作量的同时不增加工资。这当然是皮总喜欢的，能不增加工资还能帮助把营销的事做了这当然是一种好事。而柯丁一也初步做到了在营销上集权了。
至于现在的营销部，小柯是这样想的。既然是大营销，那营销部只能是一个分部了，也只能是营销系中的一个渠道。现在要做的是通过营销委员会将公司营销策略，盈利模式，商业模式、定价体系等确定下来。然后再确定营销的组织结构。
小柯得到明确的指示，营销部人员暂时不能动。没办法，小柯想了一招，不能动人但可以动部门，将部门名字改一下，改做VIP渠道服务部，全力做政府与个人、团体大客户，至于其它渠道另建，皮总接受了。对于VIP渠道服务部的人员在其他渠道需要的时候可以逐步调整进去。皮总也认同了。
说故事，摆道理，做引导，谈远景，小柯一步步的吸引着皮总。要做好营销那就先从营销好你的老板开始。小柯觉得营销好老板已经初步达成目标，只要实施就行。
至于第三点要权，既
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