随想随做随分享74
随想随做随分享74 (第2/3页)
自服务业。如果我们在有形的商品上花费越来越少，就可以有更多的可支配收入用于服务，或者做一件不可思议的事——储蓄。”
科恩发现，自己几乎不得不大喊大叫才能被听见。“听着，”他说，“我们的贸易赤字只有在像2008年金融危机那种时候才会减少。贸易赤字减少是因为我们的经济在收缩。如果你想降低贸易赤字，我们可以做到，只需要把经济摧毁就可以了！”
“另一方面，”科恩说，“如果没有关税，没有进口配额，没有贸易保护主义，没有贸易战——我们做了这样正确的事，贸易赤字会变得更高。”当贸易赤字逐月增高时，科恩去找***，后者变得越来越焦虑。“阁下，我告诉过你这会发生的，”科恩说，“这是一个好的迹象，不是一个坏兆头。”
***回道，“我去了宾夕法尼亚州的一些地方，那里曾经是大型的钢铁城镇，而现在却荒无人烟，没有人在那里有工作可做。”科恩说，“你说的也许没错，阁下，但是请记住，100年前有很多城镇专门生产马车车厢和车鞭，现在也没有人有那种工作。他们必须重塑自己。你如果去像科罗拉多这样的州，会发现失业率只有2.6%，因为那里的人不断创新。”
***说，“这与我说的无关”，对于科恩的任何一条论点，***不喜欢，也不买账。科恩带来了哈佛大学的经济学家劳伦斯.林赛，后者曾在小布什政府担任科恩现在的职位。林赛直截了当地问***，“你为什么要花时间考虑我们的贸易逆差？你应该考虑整体经济。如果我们能从国外购买廉价产品，就可以在其他领域有所建树，像服务行业和高科技行业才应该是重点所在。全球市场为美国人带来了巨大的利益。”
***问，“为什么我们不在国内生产东西呢？我们是一个制造业国家。”林赛表示，美国确实在制造产品，只是现状和***脑中的想法不太符合。总统无法放下他过时的观念，他眼中的美国应该有火车头、顶着巨大烟囱的工厂以及忙于装配线的工人。
科恩收集了所有可用的经济数据，表明美国工人并不渴望在装配工厂工作。每个月，科恩都会把最新的“职位空缺及员工流动率调查”（JOLTS，由劳工统计局负责调查）呈交给***。因为总在***面前哪壶不开提哪壶，科恩甚至觉得自己很招人讨厌。每次向***提交这份调查时的情况都差不多，科恩不在乎。
“总统先生，我可以把这个给你看看吗？”科恩展开数据页面，“看，自愿放弃工作的人，最多的就来自制造业。”“我听不懂。”***说。
科恩试着解释，“我可以坐在有空调和书桌的漂亮办公室里，或者每天站着工作8小时。在同等薪水下，你愿意做哪种工作呢？”他补充道，“人们并不想站在2000度的高炉前，也不想下到煤矿中然后得黑肺病。拿着同样数额的美元，他们会选择其他职业。”***依旧不买账。
有几次，科恩直接问***，“为什么你会有这些想法？”***说，“我就是有，我持有这些想法已经30年了。”科恩说，“那并不代表那些是正确的，有15年的时间，我一度以为自己可以打职业橄榄球，但那并不代表我是对的。”
***对的。。毕竟只有生产制造来克服解决问题实现目标，的产品。这些来源实际问题。才能进行创新。你得细致去了解实战问题的情况了解清楚。如何应对问题二失败或缺陷究竟欠缺什么。如何调整到最佳，又适合操作战斗，这样的创新也可以调整适应到达岗位需求。或各自专业问题目标的需求而创新。但没有亲自上阵浪费资源。和各种打法不同。创新事物太单薄了。这样太浪费。必须先有参与者操作实战，来进行根据自身和客户要求来进行创新。甚至可以创造性调整的创新，而不是仅仅满足客户需求。甚至引导需求。才能解决客户痛点。所以制造业是基础。二来锻炼认追逐梦想的素养。利于实战战争战斗。坐在办公室怎么耐力和苦力的劳累才能扛得起折腾提高存活率。，怎么扛抢上战场。要全民全面发展，不是坐着等死吃屎。。其次全面发展，智慧顶尖化只是片面发展而已。拉出来一大堆都懂得智慧。发展成这样的世界。却是武力差劲。还不是灭族。所以必须搞制造业。这样的动手能力。自给自足丰衣足食。其次你以为顶尖领导的贡献分享理论。难道不是为了你踩着这块基石爬更高吗？青出于蓝而胜于蓝。难道不是以劳动为基础。才有一定的耐力应对理论和战场的战斗？即使这样打仗指挥。也需要自己懂得战斗。才能指挥士兵来应对各种战役形势，连自己本事操作技能都不懂得实战如何想象指挥呢？如何谋篇布局。随心调动摆布来出招应对周围形势的问题呢？不能靠自己连战斗都没亲身经历的人来指挥的。所以需要懂得参与战斗实战才能进行创新和生产制造。而各种企业的制造生产工作。又是产品创造的一线。怎么能不需要人来生产和掉以轻心呢？不要搞得连自给自足斗不可以。这样才能创新符合实战。为了战斗而创新，不是为了创新而创新乱来。没有进行科学假说。为了应对生存发展的科学假说可能问题来创新。有意义来创新。谋求生存发展才是好的。不然容易偏离发展主线的方向。
只要散布一些坐着多美好的享受生活才是完美的。让精神上飘飘欲仙优越感十
（本章未完，请点击下一页继续阅读）