第二章，自己
第二章，自己 (第1/3页)
有了本我，自我，超我，三者构成了一个完整的自己，这里所说自己包含的一切，指我们的躯体，我们的生理与心理活动等等各种器官，这个个体！个人视角的认知人个体的看待。本我在现实生活中表现的迹象，好比本能的下意识的避开危险，为了在生死战斗中，生死危机问题正在发生时的本能反应！这种状况是本我状态指挥身体运动！而自我是平时，好比我选择按思路打出字，观察电脑情况等等有自我意识，来认识和行动和出招解决问题实现目标。在我们的经验中，觉察到自己的一切而区别于周围其他的物与其他的人，这就是自我，就是自我意识。！而超我是道德美好的向往和坚定选择美好，各种境遇中坚守美好！
团队企业专业中的各部门队员！有的是某一个问题的决策者！有的是策略的实施者！各部门解决团队生存发展的某一个问题，目标的担当！有自己职责分工，好比技能员，管理员等等来负责分摊团队面临的各种问题，解决问题来让内部的凝聚起团结来战斗和配合解决问题，问题的解决利于或完成团队自己的宗旨和在社会的使命，以团队自己多个成员面临的周围环境社会人员活动遇到的各方人事物，与同类人打交道，面临的通过调查各方干事有多人的市场需求某一事物的问题，而选择地点空间来利于有需求者找到自己并能满足需求问题的交易办理解决问题，我的技能或产品我的思想或东西能满足解决对方需求而选择行动的目的是为了利于各方为了解决问题各自共赢，彼此更好来解决问题，彼此更好活着干事而接触，客户找上门或队员找客户，面临外部环境人事物的机遇抓住，在解决社会环境到自然环境的什么具体问题，各种专业行业领域或学科专业的领域的团队的问题而有价值或有益彼此而存在，彼此存在并发展中！
自我在团队中可以是好比一个领导团队的成员，这些人的意识，单人或多人来决定团队各部门的行动，也是可以灵活当研发，或决策的执行者！团队成员的每个人主导者或被引起的人都是有多种能力！这是一个靠自我的意识来操作自己而行动的人，而当事人所担当的问题的解决与目标的实现，在团队中是属于团队整体自己的事物解决问题实现目标的完成存在和发展的意义中达到的功能职责是什么，领导也是团队整体本能的美好超我，还是团队所有成员的行动的最终决定人或中心或理想或梦想愿景的引起者，还是团队内部各部门工作的执行者，即整体的本我行动，要随着面临的专业产业领域或学科领域的环境变化或自己工作中面临的周围人事物的流动的变化，相对于主体也是可以成为参与计划的行动者，要灵活变通，但一个团队一般情况都有各自职务分摊担当解决而形成团队的运作物尽其用人尽其才，开拓一个人担当更多事情而担当收获而强化个人，（不要计较一点职务归谁，这样的自私本位主义），各司其责，问题都是有担当者而安排好了，才能团队健康运作！而各部门队员等等达到的解决问题的功能性质，一个团队包括自己有什么和观察环境情况的职位好比了解市场或战争目标了解敌人的情况的观察员，和制定决策者出招，和执行者构成的团队相互沟通更新情报和配合了解来战斗情况，随着认识情况出招落实的战斗攻防的深入，而能事后发现好坏问题，及时解决问题实现目标，团队的战略和战术的执行者其实就是团队一体的本我，战斗的欲望，面临问题会本能主动担当责任问题的解决，在保持团队健康正常的彼此是共同目标和照顾彼此利益而组建团队共同发展的情况下来主动担当是理所当然正常的担当，这是团队一体的战斗本能，一般都能不需要靠团队的大脑决策者来指令的行动，围绕健康存在和大局而自我调节，毕竟管理者或执行者都是职位，每个人都能胜任，作战风格的不同，团队内部的存在方式，每个人的对策和途径的有效无效和优劣，每个人有选择性的去做事情是每个人的自我的选择！（每个人本能的去担当问题的解决，其实是每个个体自我的选择，但从团队一体来看是属于团队的本能战斗反应。）来解决团队面临的眼前问题，和长期性复杂性的问题无法一步到位见效，是各自岗位部门的器官的联系起来的系统的有机团队来担当社会和自然的问题而获利让团队存在并让团队的每个成员存在，自我选择的每个人都有加入团队的美好和梦想或理想是团队的愿景也是团队一体的超我意识。但也是员工本人自己会自觉本能的行动去做好解决问题实现目标的自我，和队员有自己的本我和超我与团队共命运形成一体默契来配合使团队一体生命或个人自己身体健康存在和运作来战斗解决行业领域或学科领域的专业问题来解决生死问题而生存下来，问题解决实现目标得以发展强大来造梦！
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