第二十八 干事而轮回还干事为发展
第二十八 干事而轮回还干事为发展 (第2/3页)
有价值而存在，为了自己和有自己的需求包括精神和物质需求），和错误失败的惩罚，失败是什么原因（原因包括能力有限没办法或有办法但操作失误或恶意或有思路的进展但解决问题能力不足或对策错误等等类型的原因），不同人对待错误的态度或心理或感情变化等的对策应对，来及时发现重复问题，和理性推导发现新的问题并及时解决问题，确保各方活下来和正常的环境来让每个人或团队走下一步为了发展，维持好社会中各个团队参与的每个人才的能上能下的机会公平或权利公平，处理裁决的赏罚的公正，整个事件来龙去脉的问题其中参与事件的各方的反应，对策处理情况的变化问题的结果，要公开事件（个人或团队的私事可以不公开与个人的生死也是团队的力量和利益，涉及到彼此利益无意义的伤害要公开）始末来让外部人员了解你的面貌而判断是否帮助和合作等等人际关系与人与自然关系事件和物与物的关系的事件来参与担当配合干事战斗。
让你担当更重要岗位，一个社会团体的领导者，不要认为这高度就是最高的，一个目标实现到树立更大目标，来一生担当干事，选择自己有兴趣的美好事物和同时利于人类社会到自然的可持续发展的事物，源于生存发展谁产生的问题，谁的担当解决问题实现目标贡献而收获发展，到个人担当更大事物成功，能影响更广，创造更高高度（从现实看，有个人影响一个社会团体，到影响人类的人物都是有的），甚至整合人类引领人类都可以，没有不可能的，不要认为你的高度就是最高的，世界发展永无止境，改造星球到创造星球，从体积角度看星球就足以让你叹为观止（形容赞叹观赏的对象精妙至极、完美之至到极致为止并你也止步了没自己参与改造整体的想法），你不要认为不可能，反正不可能就是死亡，思想的限制和想象力剥夺的有限能力，怎么创造有更多创新事物或能力等来生存发展，使之可持续呢？
现实中，个人参与的战斗专业的实力水平的高度，从不同事物星球整体，其中从由人造的事物的方面来判断你的差劲和无知，依据的是你失败你无法做到，你无法制造风扇就是无法制造风扇的判断，人类高度中，没有的产品，你得自己创造和社会高度下，有的，你得自己学习和满足制造产品需要的条件来实践检验方法途径的可行性，可操作性来完成制造产品，从中你可以看出你的实力有限，你没有就是没有，有就是有，你自己要清楚自己，不要臆想，（除了是有意义来解决问题实现目标，有意义的臆想为战术构成的要素之一，否则臆想是错误的）有就是有的个人实际情况，实事求是，知之为知之，不知为不知（包括不同层次高度水平的每个人，同一事物理解的角度和深度是不同的），你知道和能做什么，有什么或是什么和自己想要什么理想梦想和想做什么自选目标或规定任务
自己是星球现实中的人身份，人类社会的规则下，自己的存在，各方面的能力，知识，经济等等全方面的定位与地位为自己有什么，有就是有，没有就是没有，没有你可以去为了获得什么理想或梦想事物而去行动努力来实现，形成自己的新目标，从实际社会环境中生存发展立足养活自己的每天干事任务，（梦想和现实问题，有的是分
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