第239章 软银找过来了
第239章 软银找过来了 (第3/3页)
，一度让乐蜂网创始人李静大呼受不了，甚至梦见沈南鹏管她要财务报表，倍感压力。
红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏（中），左右分别为董事总经理孙谦、合伙人周逵和计越、董事总经理刘星。
红杉中国的狼性，圈内早有传言。但在投资这个残酷的行业里，沈南鹏每天都要面对各种残酷的问题。成功固然让人欣喜，但竞争与失败却无法避免。如何让投资者和创业者获得真正的成功，沈南鹏认为两成靠运气，剩下的全靠努力。
由于曾亲手打造出百亿美金市值的企业，沈南鹏对于如何创业了然于胸。组织架构如何搭建、业务流程如何优化、营销策略如何实施，几乎是手把手地教。令人敬佩的是，沈南鹏很清楚指导的边界在哪里，从来不代替公司CEO做具体决策。
这样的工作方式，让沈南鹏始终处于忙碌状态。美团网CEO王兴就常在深夜收到沈南鹏的电话，没有废话，直奔主题。于是，红杉中国的人工作起来也是“沈南鹏Style”，忙起来就没完没了。
关于帮不帮企业处理这些问题，沈南鹏曾经请教过美国红杉的同事，最终的收益会有多大差别，得到的答案是：“可能不会有50%的差别，但至少有20%到30%的差别。”
在竞争更激烈的中国，如此大的差异，可能会造成企业的生死分野。因此红杉中国不遗余力地帮助投资企业优化管理、猎聘高管、冲刺IPO。像乡村基、唯品会、乐蜂网的CFO，都是红杉找来的。特别是唯品会，红杉甚至派人参与所有的高管面试。
这种手把手的帮扶，让很多企业获益良多。比如红杉入股博雅互动后，立刻要求以上市公司的标准来规范公司的流程，并聘请有经验的CFO，提早半年启动IPO，3年内就把这个估值2300万港币的企业，打造为市值20多亿的上市公司。
然而沈南鹏却谦逊地将自己定位于“副驾驶”，只是帮着看地图的，企业家才是真正开车的人。“我们会提醒他们哪里会堵车，哪里有障碍物，但最终开车的还是他们自己。”
有人说，做投资这行最重要的是眼光。但在沈南鹏看来，好的眼光固然重要，但为创业者服务更加重要。10多年间，有人反复邀请沈南鹏做矿产、房地产等暴利行业的投资，保守而谨慎的沈南鹏在考察多个项目后，依然如履薄冰，极少涉足。
而沈南鹏对于深入投资的企业，大都会长期持有。像大众点评、奇虎都持有10多年之久，美团拿了8年，京东也有6年了。只要公司仍在高速成长，红杉都不会轻易抛售。
在基本的投资理念上，沈南鹏与股神巴菲特有很大的相似之处。红杉中国没有短期业绩压力，沈南鹏可以从容地关注产业趋势和企业成长，在很多人极力想要赚取快钱的时候，悉心扶持那些能够长期持续增长的企业，最终却反而降低了投资风险，实现了财富的飞速增长。
这让人想起高盛的那句名言：我们是贪婪的，但我们是长期的贪婪。
错过与过错
即便红杉中国的投资业绩已极为辉煌，但沈南鹏给自己只打了70分。每年沈南鹏都会总结投资当中所犯的错误，以便在纠错中不断提高。
10多年间，红杉中国投资了200多家公司，真正血本无归的也有十几家。这在风险投资行业中已是相当不错的成绩。因为，风险投资公司的“失败”不可避免。甚至，沈南鹏与美国红杉的同事交流，说项目投资的失败率只有5%，还被同行误以为他缺乏创新意愿和进取精神，是做得少所以犯错误也少。
真正让沈南鹏难以释怀的，是2008年错过了京东。那年冬天，红杉中国在北京召开被投企业CEO年会。金融危机与冬天的寒气一并袭来，让沈南鹏深感寒意，投资也更加保守谨慎。
当时红杉有一次入股京东的机会。但由于实体经济和金融环境都不景气，京东的营收也有问题，加上与苏宁、国美的竞争非常激烈，沈南鹏觉得一时看不清京东，便放弃了这次投资。
事后证明，这是沈南鹏的一个失误。两年半后，京东市值暴增40倍，成为中国电商领域最大的黑马。沈南鹏不得不修正错误，咬牙开出1.5亿美元追加投资，成为京东的股东。这是红杉中国最大的一笔投资，沈南鹏付出巨大代价，感觉如履薄冰。幸运的是，红杉依然大赚。
沈南鹏错过了投资京东的最佳时机，追加投资付出了不小的代价。但随着京东成功上市，依然获得了巨额的回报。
投资京东后，沈南鹏与刘强东进行了比较深入的聊天，才发现自己的误区所在。对投资人来说，企业信息大都来自媒体报道，但这类报道真真假假，很可能形成干扰。投资人只有掌握真实的情况，了解财务数字的来龙去脉，才能对企业做出客观的判断。
此后，沈南鹏又错过了投资小米的机会，原因在于缺乏对手机行业的认知，这事也让他后悔了一阵子。但善于反思的沈南鹏依然乐观，一件事做成了可以学到成功的经验，没做成也能学到教训。不论是经验还是教训，对于职业投资人来说，都是极为宝贵的。
红杉的春天
虽然红杉中国是一个仅有50多人的“小”公司，但它的市场影响力却无以伦比。有数据显示，仅2007年募集的“红杉中国”二期基金，其年化净收益率近40%，投资人已获10倍以上的回报。
沈南鹏在红杉资本中国基金与创业者十年盛典上发表演讲。
更重要的是，那些被红杉投资的企业，无形中成为一个联合体。红杉每年举办的被投企业CEO聚会，成为一个企业间寻求合作机会的平台。像沈亚和李静在红杉的聚会上相识后，很快谈成了唯品会与乐蜂网的股权并购，红杉在其中功不可没。
如今，沈南鹏已是中国最成功的顶级投资人。人们极为乐意聆听他的投资心得，希望能知道产业发展的新风口在哪里，如何获得像他一样点石成金的力量。
未来谁也无法预测，但沈南鹏认为，创业和投资从根本上离不开创新。最近这些年，中国企业的创新更多集中在商业模式上，而非技术创新领域。沈南鹏据此推断，商业模式创新将会面临激烈的同质化竞争，而技术领域的突破性创新，才是真正值得投资的领域。
对乐观主义的沈南鹏来说，创业者的黄金时代正在到来。即便有时遭遇经济的寒流，那也没有关系。他的世界里，永远没有创业的冬天。
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