第三百二十三章 锁定波迪尔银行
第三百二十三章 锁定波迪尔银行 (第1/3页)
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当然，成为全球财富的保险箱，瑞士的法宝当然不仅仅保密法一个。
瑞士传统私人银行一个更重要的特点是合伙人制，其经营者必须对银行经营和客户利益负起个人的无限责任，这是他们与瑞银、花旗等大型金融集团的最主要差别。
也就是说，私人银行家甚至以全部家族资产做抵押来保护其客户的利益；相反，如果是股份制银行倒闭了，其客户只能依据这家银行的账面资产获得全部或部分赔偿。
事实上，要让管理着数千亿瑞士法郎私人银行倒闭那是很困难的，而如果是富国银行倒闭了，那就没那么好运了，想想次贷危机是怎么来的，就知道美国人为什么不愿意存款了，一家储蓄银行没了存款那还玩个屁？
传统私人银行的这种特点，对于高端客户而言无疑是非常重要的，因为他们最重视的问题无非是——如果出了事，最后由谁来负责。
合伙人制度由于对客户权益有绝对承诺，更由于合伙人是世袭银行家族，银行以家族名字命名，保护过去两百年的成果和家族的名誉，这份责任格外沉重，因此这种私人银行开展业务会非常谨慎和保守，这份担当无论是对客户或是银行都具有积极意义。
这也是为什么绝大部分的瑞士私人银行不愿意扩张的原因之一，有的时候小即是美，大型银行的吸引力在于它们具有市场渠道和购买力，而小型精品银行则被认为更能提供贴身的个性化服务，在那些“小而精”的私人银行里，客户们会喜欢被当成家庭成员那样受到呵护的感觉。
英国经济学家修马克在三十多年前出版的一册《小即是美――以人为念的经济学》如今越来越受到重视，本许多学者奉为经典，人们逐渐体会到那些小而精的企业所特有的魅力，事实上小型的独立私人银行刻意保持现有的规模，既是保持传统，也是为了确定自己在这个激烈竞争的市场上的定位，那就是：只把资产管理作为自己主要的、乃至唯一的业务。
大型银行集团机构繁多，又是上市公司，营运压力之大可想而知，他们的着眼点是股东利益最大化，因此很多精力都用于管理财务报表和关注每股盈余，想要让大型银行少推销产品，多精细化服务，着实为难。
相反，由于小型的专业私人银行是合伙人制度，银行客户关系简单清楚，因此银行能集中精力管理客户的资产，将客户利益置于首位，而且由于“小”，它们更能灵活响应客户的需要，在服务方面更加的个性化。
这种个性化服务，不是指帮客户安排旅游假期、为客户遛狗、替客户养孩子之类的温情服务——当然这些有时也非常重要，而是指找到一种合适客户的投资方式。
比方同样是在市场下跌的时候，有的客户认为这会是逢低承接的机会，而有的客户只愿意
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