第509章 雪花
第509章 雪花 (第2/3页)
之鉴。
“是雪花啤酒。”严志勤说，“对这个产品我稍微了解了一下，原本是东北那边的产业，有十来年历史，最开始的时候只是区域性的酒厂，没有扩张的意图。这几年才四处扩张，在东北形成布局之后又往南边渗透，现在已经进入江城市场。”
雪花！
苏醒一下就警惕了，雪花，青岛，燕京，这三个是国内不能小觑的啤酒品牌，往后会成长为国内啤酒品牌前三强，占据整个啤酒市场40%以上的市场份额。
雪花成立的时间不算长，94年成立，到现在刚好10年，这10年里雪花一骑绝尘，刚开始的时候经营策略只是区域性，但是华润加入之后，经营策略立刻放眼全国。
到了后面，甚至能够跟百年啤酒品牌青岛啤酒一教高下，究其原因，主要是雪花采用了薄利多销的经营策略。
有资本的注入，雪花利用蘑菇战略，收购经营不善的啤酒厂，作为当地的生产基地，用来生产雪花，就近进入该区域市场，然后打价格战，因为它的价格比其他同类产品的价格要低，雪花在消费者心中慢慢种植下雪花啤酒最便宜的印象，销量一下就起来。
啤酒行业总体的销量在那，变化不是很大，雪花的销量起来，其它啤酒产品的销量自然就下滑。
于是雪花一路攻城夺寨，将其它小的啤酒品牌彻底挤走。
其扩张模式，真如癌症。
雪花的薄利多销策略其实非常阴险，凭借庞大的资金作为后盾，利用这个策略将其它啤酒品牌挤走或者兼并，导致有些时候到一家店里去，商家很可能只有雪花提供，顾客想要尝试别的口味啤酒，发现这种口味的啤酒早就不生产了。
雪花兼并了这些啤酒厂之后，利用这些原有的啤酒厂销售渠道销售他自家啤酒，进一步蚕食旁的啤酒品牌生存空间。
行吟阁，蓝剑，金威就是这么被雪花搞残。
这么做雪花真的成功了吗？
要说他成功的确是成功，因为它的市场份额相当大，可哪怕它的市场份额非常大，却
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