第461章 改革机制！
第461章 改革机制！ (第2/3页)
极，绝大多数人都是因为不满意现有工作待遇甚至岗位问题。
说的现实点，那就是不满公司开出的工资，绝的工资低，这才导致干活不积极。
既如此，那就想办法提高他们的工资待遇，甚至给予他们优先获得职位晋升的凭证。
然而，提高基层员工工资待遇说起来简单，实施起来却非常难。
不论哪一个企业，基层员工数量总是最多的，就算一个员工每个月提高一百元基本工资，一个一千人规模的企业，那也就需要每个月多付出十万支出，一年就是一百二十万，这对于一家小型企业来说，资金压力还是非常大。
既想提高员工工作的积极性，又不想过多增加公司资金支出，几乎所有企业的掌管者都是抱有这样的心思。
如此，陈青在曙光公司内实施的优秀员工勋章制度，这一点正符合大多数企业掌管者的心思。
从基层员工中挑选一部分，提高他们的工资福利待遇，由此一来刺激其他基层员工的工作积极性，这样既能大幅度减少开支，又能调起员工工作积极性，何乐而不为！
一家企业，如果都跟一潭死水似得的，那还怎么发展！
只有调起员工们的互相竞争，这样才能促进公司的发展，最大的调起员工生产力。
等全体优秀员工在舞台上集体合影照相后，在被众多媒体记者拍照采取素材，舞台上聚集的三百人终于散了开来。
曙光超市公司副总程兰和曙光物流副总王毅山也都各自返回到位置上。
集体表彰了优秀员工后，接下来就进入表彰杰出店长、管理人员。
曙光公司(包括超市、物流、地产、网络科技)现今一共拥有六千多名员工，去除将近五千多名普通员工，管理层也将近拥有四五百人。
单单是曙光超市门店体系，就拥有近一百名店长，去除超市门店体系，行政管理体系的管理层也拥有不少，将近三百多人。
想想也不奇怪，曙光超市公司下辖十
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