第74章 花开两朵！
第74章 花开两朵！ (第2/3页)
过参加这些聚会，既开展了社交活动，又有 了互相谈论的机会。为了这种聚会，会议室、小房间等设施，供自由使用。公司对聚会活动不插手，也不限制。职工用个人的会费成 立这种团体，领导人是互选的，并且采取轮换制。所以每一个人都有当一次领导人来“发挥能力“的机会。这些聚会都有一个共同的条件，就是把这些聚会作为会员相互之间沟通、自我启发、有效地利用业余时间，向不同职务的会员进行交流的场所。
“苏经理，我觉得是不是可以延伸为多组织大家进行休闲娱乐活动，”部属不再听苏是的一言堂，而是积极展开讨论。“就是我们可定期举行各种比赛，如篮球赛、排球赛、乒乓球赛等，在周末举办这样的比赛，或者跟自己的客户一同举办，不仅可以提高员工之间的交流与合作，还可以增进与客户的关系。”
“看来男同事就想到打球，女同事就想到唱歌，哈哈，不错不错。”
“另外，由部门组织的郊游、聚餐，不仅可以增进沟通，激励员工士气，提高员工满意度，而且可以培养团队精神，塑造团队文化。所以公司应该有一定的预算，鼓励员工结队出行。”
“苏经理，男女同事都是根据自己的需求提出来的，但公司还有一种身份是不一样的，你们可没有考虑在这里呢!“说这话的是劳动关系调解员，新晋级当辣妈的小刘。
“另一种身份？”苏是还没听明白什么意思，嘴快的同事已经直接问了，“那就是不男不女的。哈哈。”
“不是，是指像我这种，已婚有小宝宝们的爸爸妈妈身份呀，公司是不是可以考虑提供便利设施和服务
，为了方便像我们这种人的工作和生活，公司可以办一些福利性的机构和设施，比如洗衣店、幼儿园、便利店、班车、饮水间、休息室、像已经开办的心理咨询等，可以提高我们的工作满意度和对企业的归属感。”
“不会吧，这么好？还幼儿园呢托儿所呢，都是替你自己量身打造的吧！”
“我觉得刘姐也说得很有道理，但便利设施需要一定的投入，并且需要运营和维护费用，建议公司可以与外部机构合作，尽量不要分散自己在主营业务上的资源和精力，原则上是量力而行，不以赚钱为目的，并确保服务的质量，否则就会适得其反。”
“像公司有些特别忙的同事，或是应付项目期间，能解决他们的生活琐事。我还想起有家公司就是他们办托儿所的做法也很独特，用网络将托儿所和员工的计算机联机。员工只要输入托儿所网址，就可以看到他的孩子在托儿所 上课的情形，如此贴心的设计，让员工更加放心，无疑也是对员工的一种激励。”
激励的方式有很多，物质激励、HR精神激励和工作激励要相辅相成，相得益彰。灵活运用一些无“薪“的激励，更能提升员工满意度，增强组织的活力和
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