第131章 产业链
第131章 产业链 (第2/3页)
在四十年后，产业链是人尽皆知的词语，电影圈尤其如此。要是不把产业链，不把打通上下游环节挂在嘴上，你都不好意思说自己是搞电影的。
不过现在产业链理论还没有诞生，甚至连产业链这个词都还没出现。要等到90年代中后期，中国学者注意到产业链现象，开始产业链方面的研究，随后产业链理论才会逐步升温，并成为产业经济学和管理学研究的热点。
现在许望秋把产业链搬出来，这怎能不让蒋一纬感到骇然。
蒋一纬感觉到这东西很重要，电影有产业链，其他产业也是有产业链的，既然电影可以这么搞，那其他产业是不是也可以这么搞，忍不住道：“你是怎么知道这些的？”
“报纸啊。”许望秋对此早有准备，从容地道，“我记得《人民日报》在批判《星球大战》的时候说过这个问题，文章里说，《星球大战》从电影扩展到电视、唱片、录音、服装、玩具等行业。当时我正在思考电影产业的问题，觉得《星球大战》很有意思，就专门作了一些研究。我发现这不是孤立的现象，很多美国电影都是如此。美国几个大电影公司都在向这种模式转型，以电影为龙头，通过玩具、图书、服装，以及众多的衍生品赚取高额利润。”
蒋一纬微微点头，心想看到《人民日报》文章的人不知道有多少，可只有这孩子注意到了，这孩子真的是人才啊，拥有让人吃惊的洞察力！
许望秋继续道：“我们搞电影出口公司，就应该以为好莱坞为学习对象，建成一家拥有电影生产、电影放映，以及电影衍生品开发，拥有完整产业链的公司。把输入输出处、南方影业、长凤新，以及其他海外机构整合在一起就是出于这种考虑。出口公司的总公司在国内的公司负责生产战争片、古装片，以及其他大型电影，而长凤新负责生产功夫片，以及时装片；电影拍完由南方影业在海外发行。等出口公司积累了一定的资金后，就可以进军玩具、图书、服装、主题公园，甚至是电子产品领域，打造完整的产业链。
美国华纳公司在70年代初的收入差不多是10多亿美元，到了1976年后，公司的收入直线上升。因为这一年，华纳以2800万美元收购了游戏公司雅达利。他们把公司的热门电影制作成电子游戏，在全球发行。华纳去年的游戏收入达到6亿美元，成为整个华纳公司收入最高的部门。我看美国媒体预测，在今后的几年中，雅达利的收入会爆发性增长，有可能超过20亿美元；而整个华纳公司的收入则可能达到40亿甚至50亿美元。
我们要达到4，50亿美元的收入非常困难，但我觉得十年之后达到华纳的十分之一，也就是五亿美元是有可能的。电影的产业链很长，相关环节很多，比如摄影机，比如录像机，比如音响设备，只要有了实力都可以做。最近两年国外在进行大规模的电影院改造，从单厅电影院改造成多厅电影院。进行电影院改造，那设备是不是要换？像椅子什么的，我们是不是可以做？椅子没什么技术难度，我们的价格肯定比西方便宜，在竞争上肯定是有优势的。电影是个大产业，可以做的东西很多，我们站在产
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