9.一定不会被老板重视吗――木桶理论
9.一定不会被老板重视吗――木桶理论 (第3/3页)
的关系不太好，工作时的一些想法不能被肯定，从而忧心忡忡、兴致不高。刚巧，摩托罗拉公司需要从华讯借调一名技术人员去协助他们搞市场服务。于是，华讯的总经理在经过深思熟虑后，决定派这位员工去。这位员工很高兴，觉得有了一个施展自己拳脚的机会。去之前，总经理只对那位员工简单交待了几句：“出去工作，既代表公司，也代表我们个人。怎样做，不用我教。如果觉得顶不住了，打个电话回来。”
一个月后，摩托罗拉公司打来电话：“你派出的兵还真棒！”“我还有更好的呢！”华讯的总经理在不忘推销公司的同时，着实松了一口气。这位员工回来后，部门主管也对他另眼相看，他自己也增添了自信。后来，这位员工对华讯的发展做出了不小的贡献。
华讯的例子表明，注意对“短木板”的激励，可以使“短木板”慢慢变长，从而提高企业的总体实力。人力资源管理不能局限于个体的能力和水平，更应把所有的人融合在团队里，科学配置，好钢才能够用在刀刃上。木板的高低与否有时候不是个人问题，是组织的问题。
一个人要想有所成就，也要多关注自己的短处，因为成就的大小，就像木桶盛水的多少的例子一样，往往不是取决于他有多少长处，而往往取决于他有多少短处。他的长处只是表明他有这方面的能力，仅此而已，并不能代表他在这方面就一定能够成功，而他的短处则常常制约他成就的大小。
木桶理论鲜明地指出了“劣势决定优势，劣势决定生死”这一道理，所以一个人要想有所成就，就要发现自己“最短的那一块”，一旦发现了自己“最短的那块”，就应该尽快把它补起来，否则它给你的损失可能是毁灭性的。