第二百二十三章 加强零星材料管理
第二百二十三章 加强零星材料管理 (第2/3页)
果顺利的话估计明天下午就能够全部签完。”
林依萍拿着南山项目的资金计划表找到花百年，花百年很快就签了字。
林依萍又拿着南山项目的资金计划表找到了正准备下班的事业部总裁宋致远，宋致远简单地问询了一下后，也是顺利地签了字。
第二天继续开花百年主持的商务部会议。
花百年在会议开始后首先提了个会议的要求：“这次机会难得，难得人员这么齐。正好昨天宋总主持的生产扩大会，也给我们商务的工作提出了更高的要求。
今天这个会议我想，做一下成本的经验分享会。大家都把自己亲身经历的，比较重要的成本管理经验分享出来。
我初步测算有4个片区商务负责人可以提供约10条经验，项目的每人可以提供5条经验，其他的人员自由发挥，也自由提问。
商务部的管理思路问题分为两部分，一部分为公司，一部分为项目。
好了，大家自由发言吧。”
商务副总监文建国发言：“我认为，目前商务与生产间的矛盾比较突出，毕竟大家都在项目部一起工作，建议要想办法减少矛盾，弱化矛盾，要让项目部的所有人员能够真正地团结起来，共同面对监理、造价、建设方、审计单位等，为公司争取更大的利益。”
花百年发言：“强兵这个提议不错，但是这个矩阵式管理的一个弊端，一时半会儿解决不了，不过既然问题已经是比较突出了，那我们就更要时刻注意自己的一言一行，尽最大努力做好服务工作，不要去刺激生产管理人员。
未来我们商务部人员工作方向问题，我认为有几点需要特别注意：
1、商务策划：前期要分工明确，成本、报价、项目商务人员要全程参与，过程中项目商务人员要认真执行已有的策划，发现问题的要及时修正。
2、项目开工前就要拟定目标成本并下达给项目部，这个主要由事业部编制，在时间允许的情况下可以与项目部协商好后，再签订目标责任书。
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