323章 算管干与干管算
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现场一如既往地管理好。
同时，还有一些配合工作也很重要。
比如说预计下月的产值、对上签证的梳理、对上认价申报材料的形成，这些事情都需要你亲自配合或者是安排人员配合的。
我们生产上的人员，要树立一个观念，就是算管干，而不是干管算。”
生产经理徐坤请教道：“赵总，算管干是什么意思？”
赵满福讲道：“你问了一个很重要的问题，大家可以略微安静一下。听我给大家讲一下。
所谓的算管干，是我在以前的小公司里总结出来的经验。
算就是预算，对应到我们公司就是商务就是成本。
干是泛指现场的工程实际施工，对应到我们公司就是徐经理你现在正在执行的生产管理、实际施工工作。
我原来也试验过，反正项目小，几十百把万的也试验得起。
一个项目让生产的完全做主，干什么预算的就按干的算预算、办结算就行了。这个算是一个干管算的项目。
一个项目是让预算的在项目部的实际施工前，把项目的清单项进行逐条的毛利率分析，给项目部一份指导意见表，项目部在具体执行的时候，毛利低的项目肯定是想方设法取消或者是减少工程量；毛利率高的项目呢，项目部则是想方设法地增加工程量。
还有一些是设计变更，变更实施前也是让预算算出毛利率来，凡是对我们提高毛利率不行的变更，想方设法去瓦解它。
这个算是一个算管干的项目。”
生产经理徐坤兴奋地问道：“那最后，结果如何呢？”
赵满福满意地答道：“最后是干管算那个项目很不理想，毛利率才是可怜的8。但是算管干的项目，却是远超过了预期，达到了30还多的毛利率。
这个事实证明了，生产与商务不仅仅是紧密配合的问题，还涉及到谁围绕着谁转的问题。
我希望徐经理你以后能够带领着你生产的这帮兄弟，与于丹珍的商务部门的人要紧密配合，随时请他们
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