374章 矩阵式管理的天然矛盾点
374章 矩阵式管理的天然矛盾点 (第2/3页)
解决新员工的晋升问题。
所有新招的高级岗位中，可以在原来的老员工中去优先选择，但是前提条件是这些老员工是要真正的有那个管理能力。
不能为了照顾情绪而去故意拨高性地提拨老员工。
以后在员工的晋升问题上，原则上以完成业绩指标为评比标准。
员工级的升职加薪和核心层级的升职加薪，每年控制在30左右的百分比。
这个政策呢，可能仍存在一些漏洞，不过没有关系，我们先这样试行一年。
来年发现了什么问题，我们可以又在下一年去纠正他。”
“好，还有没有提问的，再允许提一个问题。”
“好，你都站起来举手了ꓹ知道争取自己应有的机会，请话筒递给这位ꓹ从前面数ꓹ第三排的左边第一位提问者。”
“尊敬的白董事长，非常感谢您给予我一个提问的机会。
我的问题是关于商务人员与生产人员的冲突问题：现在项目上商务人员与生产管理人员矛盾比较大，经常扯皮ꓹ很多时候都搞得我们无所适从。
我作为一个项目经理ꓹ经常与项目上的商务经理意见达不成一致ꓹ把他没有办法。我想问的是我该怎么办才能解决这个冲突。”
“呵呵，你这个问题问得好。”
“这个问题，不仅仅是你那里有，其他项目部也有。你们有这个问题的项目经理也吼一声。”
“有，有ꓹ有ꓹ有。。。。。”
“听到没有ꓹ不说有三十个项目经理有这个问题ꓹ再怎么都不会少于二十个项目经理，有你刚才提到的商务人员与项目经理意见不统一的问题。”
“首先我要强调的是这种冲突是必然存在的。大家要理解ꓹ这是在组织结构设计上的对应缺陷。”
“我们原来也试过，所谓的项目经理全面负责制ꓹ实际上就变成了项目经理的一言堂。
这个一言堂很可怕的ꓹ项目上的人，哪个的意见都不听，就只听项目经理的。
这样一来，万一遇到项目经理心术不正的，能够把那个项目直接给你整报废。
所以这个风险就太大
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