1966【电视网】
1966【电视网】 (第1/3页)
项南之所以对nbc电视网不感兴趣，是因为他知道，随着网络的兴起，电视台的收视率是逐年下降的。
年轻人都去看网络视频，打网络游戏，电视机的观众逐步流失，因此电视台收视下降，广告收入下降，影响力也在下降。
与之相反，随着网络的兴起，网络视频平台逐步出现并取得了长足进步。flix、youtube、hulu等都有着非常不错的市值和收益。
因此与其花费几百亿美元重金收购电视网，倒不如把资金投给互联网公司，收益更大。
而且项南身为华裔，在美國染指电视网，本身就受到强大阻力。
毕竟相比电影公司，电视网的舆论影响力更大。必须要掌握在自己人手上，不容许被外人染指。
反倒是互联网企业，因为方兴未艾，各种限制还少一些。如果下手快的话，可以赶在限制政策出台之前，就先把视频平台给揽入怀中。
比如项南这两年已经入股了亚马逊、谷歌、腾讯、奈飞、百度、阿里等诸多公司，而且持股还比较占优势。
有这么多网络平台打底，项南自然不在意nbc电视网。
……
不过项南不在乎，多得是人在乎。
最终，索尼跟通用达成协议，以一百八十亿美元价格，拿下了nbc电视网百分之四十九的股份。
如此一来，索尼影业也成为了跟迪士尼、康卡斯特、福克斯、华纳一样的传媒巨头，横跨电影、电视、唱片、出版等诸多业务。
这次的收购，也使索尼的市值大幅攀升。可见投资者对这种强强联合的巨头战略，还是比较买账的。
相比起来，环球影业因为没有电视网，所以连带市值都往下跌了一点。
这给项南带来了一点压力。毕竟他是环球影业董事长，那些股东、董事发现股价跌了，总要让他出来给个解释的。
不过项南并没有站出来。现在网络平台的重要性，尚未凸显。他现在就算把网络吹出花来，股东们、董事们也不会买账的。
何况明年
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