第267章转型
第267章转型 (第2/3页)
的百分之二十九相比，下降太多了。
而且未央微博现在的数据，和去年十月份新浪微博的有些相似，从这个方面来看，竟然直接被新浪拉开了半年的差距，也是一个问题。
现在随着微博领域竞争越来越激烈，同质化也越来越严重，从当初的蓝海市场，变成了需要拼刺刀的红海市场。
未央科技作为一家新兴公司，另外几家对手却都是成立时间超过十年的老牌互联网公司，各个财大气粗。
无论是人力、财力、技术储备，还是公司底蕴，都不是未央科技如今能比的。
未央科技应该避开自身的短板和弱点，不能陷入和这些公司比拼财力、影响力、技术的泥潭当中。
这几个方面，未央科技无论和哪个比都是最弱的。
就算看起来最弱的对手搜狐，但人家现在也市值三十多亿美元，手里还有几十亿现金，无论是影响力自身实力都比未央科技强得多。
但偏偏，随着未央微博的发展，规模在哪里，让人家想忽视都不行，于是竞争开始加剧。
未央微博为了不掉队，不得不加入到这场同质化极高的竞争中，进入了财力、技术和影响力的比拼，用自己的短板比别人的长板。
林睿一直在避免这样的事情发生，但现在还是发生了。
好在他以前曾思考过这个问题，也想过解决方案，只是因为条件不成熟，没有实施。
如今未央微博陷入竞争窘境，继续下去，即便花费更多的金钱，最后也很难胜出。
规模足够了，也是时候开始转变发展策略了。
林睿坐在沙发上思考了一会，下楼去书房把那本蓝海战略拿了出来。
这本书半年多以前他就仔细翻阅过，根据书中的理念，比较适用于现在的处境。
蓝海战略的主要理念就是，不要以竞争对手为标杆，而是采用一套完全不同的战略逻辑进行竞争，就是价值创新。
价值创新也是蓝海战略的基石。
未央微博现在的困境是，随着发展，他竟然把看起来发展的更好，数据更漂亮的“新浪微博”和“腾讯微博”当成了标杆。
采用和对方相似的发展方式进行竞争，但这都是
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