第十二章 养猪的诱惑（4000字大章求订阅）
第十二章 养猪的诱惑（4000字大章求订阅） (第2/3页)
、种猪扩繁、商品猪饲养为一体的完整生猪产业链，并通过参股进入下游的生猪屠宰企业。”
“第三种，公司+基地+农户模式，这种模式，以雏鹰集团为代表。公司自建养殖基地，采取养殖合作和建设养殖场合作两种方式。”
“养殖合作是农户在公司养殖场进行养殖，严格按照养殖流程接受公司提供的饲料供应、防疫、技术指导和封闭管理，农户自定养殖方案，按照养殖成果支付农户养殖利润。”
“养殖场合作是农户按公司要求自己出资建场，然后租赁给公司。这种模式可以实现养殖生产分阶段、流程化、分散布局、统一管理，共享成果。”
“第四种，公司+农户模式，这种模式以双汇集团为代表。以肉类屠宰企业为主，与农户签订合同，对品种和饲养提出要求;农户按订单要求生产，企业提供一定的配套服务与指导，由企业收购生猪;企业在收购价上给与优惠，以略高于一般猪的平均市价收购。”
“第五种，公司+合作组织+农户模式，这种模式以得利斯集团为代表。公司牵头成立合作社，合作社相当于得利斯的一个优质商品猪供应基地，实行【三级闭环养猪模式】。”
“合作社从得利斯集团的原种猪场引进父母代母猪，将繁育的商品仔猪分发到社员户育肥;由合作社提供统一的服务包括资金、设备、种猪、饲料、兽药、疫苗、**、技术、培训、收购等;最终由得利斯集团的屠宰场回收出栏肥猪。”
“第六种，合作组织+农户模式，这种模式以养猪户自愿参加，实行自我服务，有一定分工的联合养猪组织;合作成员包括养殖户和专职或兼职人员;专职或兼职人员内联农户，外联市场，分别从事饲料加工、生猪运输、购销、信息和技术服务。”
“而这六种模式当中，我觉得比较适合我们公司的，就是前三种模式！”
“哦，说说理由！”吴思源坐在老板椅上，翻阅着关学列提供上来的报告，语气平静地说道。
“后面三种养殖方式，其实归根到底，还是散户养猪。其实归根到底，还是类似于订单农业那种模式，养猪户今天把猪卖给你，明天就可能因为别人出到高价，把猪卖给别人，稳定性不高。而且由于养殖分散，养殖成本相对较高，因为农村养猪户天生的局限性，养殖环境相对脏，乱，差，公司也无法对养猪的品质进行有效控制，进而制约公司下一步的发展！”关学列言之凿凿地说道。
“当然，这种模式也有好处，对于公司来说，它的投入成本会相对偏低一些，就算有所损失，也在可接受的范围之内！”
吴思源听了暗暗点头，站在他的角度，也不看好后面三种养殖方式。
关学列注意到老板眼眸之中的肯定神色，心中更是添了几分自信，继续道，“前三种模式当中，其实需要关注的是前两种模式！”
“以温氏集团为代表的【公司+家庭农场】的模式，其实就是公司间接管控下的中小型养殖农场模式。”
“以牧原公司为代表的【公司垂直一体化】模式，这种模式说白了，就是全包了，什么都是自己来管理，优点是全程可控，缺点是投入过大！”
“【垂直一体化】模式下的牧原公司，毛利率远远高于行业平均水平，但是与温氏集团的盈利水平相差不大。”
“温氏集团如果把养殖户的利润也包括进来，那么其毛利率比牧原更高。也就是说其养殖效率和单位养殖成本比牧原更低。由此可见，温氏集团这种模式，要比牧原公司的模式，效率要高！”
“当然，这是建立在牧原公司的养猪规模还不够大的情况下，一旦牧原公司的养猪规模达到一定的程度，那么这种模式下，成本端的又是会越来越明显。”
“不过，牧原公司这种模式，前期资金投入大，扩张起来也慢，所以在规模上，一直比不过温氏集团。”
“你的意思是更倾向于温氏集团的养猪模式？”吴思源直截了当地问。
做老板就是有这个好处，不用太顾及他人的想法就可以
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