第十八章 特许经营模式
第十八章 特许经营模式 (第1/3页)
“吴董，因为坚持集团引导方针，坚持直营政策，拒绝加盟形式，所以【小鲜肉】的扩张速度，相对会慢一些。不过，我们虽然走得慢, 但是走得稳。”苏世贤这些年也是锻炼出来了，看这回复就知道是做过功课的。
“目前，【小鲜肉】已经进驻全国五十多个城市，总门店数量达到了3200家，店日均流水达到1.5万元，百分之九十以上的门店能够盈利。其中鲫鱼年销售650万条；猪肉销售260万头；水果单sku年度销售量超15000吨；五谷蛋年销售3.5亿枚，其他销售上百万数据的sku还有十几个。年营收超过172亿元。”苏世贤语气中颇为自豪。
苏世贤也有自豪的资本。
【小鲜肉】并不是第一个进入社区生鲜店这个领域。
早在2013年, 彭城就有一家生鲜店, 以【不卖隔夜肉】为口号，在消费者中打响了口碑，并发展状态。
这个社区生鲜品牌店采用的【直营+加盟】的经营方式，从上游控制种植和养殖，严控品质，然后又在下游输出标准店搞加盟，形成了【养殖场——加工基地——供应链——终端加盟店——消费者】的流动链路，对传统生鲜店形成降维打击。
另外在门店建设投入上，这家社区生鲜品牌把成本转嫁给了加盟商。
它做的是b2b2c的生意，加盟店不仅扩张了它的市场覆盖版图，还稳固了它控制源头的出货量。高度市场化的计划型生鲜种植养殖加工，品质、出货量、平价的方方面面, 全部得以一手抓。
随着门店越开越多, 单店盈利会越来越好, 亏损会越来越减少。直到单一城市群的门店数量满足一定规模之后，源头种植养殖的供应链, 会变成强大的后盾, 能够掌握产品的更高的议价权。
这是属于前端重资产，后端轻资产的运作模式！
因为这种模式的投入低，可复制性强，前景光明，所以这个社区生鲜品牌颇受资本的青睐，获得了不少投资，也得到了很多人的加盟申请。
因为，这个社区生鲜品牌得以迅速发展壮大，在短短几年里，全国的门店数量就扩张到了4800家，号称社区生鲜门店赛道上的n0.1！
一时之间就连【超群集团】的【小鲜肉】都比不上。
这个社区生鲜品牌也是雄心勃勃，做出规模之后，就想冲击ipo，想上市融资。
但几经周折，几次ipo都失败了，发展速度也随之一滞。
而这时，在原先繁华掩盖下的矛盾，也跟着爆发了。
先是一些城市爆发出加盟商血本无归，完全赚不到钱的新闻, 然后又爆发出该社区生鲜品牌退出帝都经营的信息。
一时之间搞得狼狈不堪。
但【超群集团】旗下的【小鲜肉】就不一样了。
表面上看, 【小鲜肉】跟别的社区生鲜品牌没有多大区别，其实深入调研之后，就会发现，差别，哦，不，应该说差距是天差地别的。
因为【超群集团】是矩阵式，是全产业链的发展模式。
无论是源头种植养殖的供应链，还是运输冷链，以及终端的零售链，都是全程参与，全程发展。
跟【小鲜肉】竞争的不是一个门店，而是一个系统，一支训练有素的精锐军队。
这种体系上的优势，本身就让【小鲜肉】的竞争对手绝望了，更过分的是，【小鲜肉】很多产品的品质都是独一无二的，胜过对手一筹。
这就导致其他生鲜品牌在跟【小鲜肉】的竞争过程中，是节节败退的。
两家社区生鲜店开在同一个社区里，就算对手的位置更好，属于黄金店铺，而【小鲜肉】的店铺开在偏僻，无人问津的位置。
但只要经营的时间拉长，消费者都有嘴巴，能分辨好坏，自然会用脚投票，变成【小鲜肉】的忠实顾客。
也因此，【小鲜肉】的生意是越来越好，而竞争对手却是越来越差。
弄到后来，其他品牌的竞争对手没有几个敢跟【小鲜肉】处于同一竞争区域了，都是退而求其次，寻找其他市场。
也就是【
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