第五十二章 组织架构再调整
第五十二章 组织架构再调整 (第1/3页)
【超群集团】发展到现在，其实已经多次调整过组织架构了。
不仅仅是【超群集团】，其实国内还有很多大公司，大集团，都在不断地调整自身组织架构。
有的大集团更是夸张到一年调整好几次。
像【阿里】这样的大型企业，更是因为频繁的组织架构调整，而诞生出一个新的名词——【拥抱变化】！
说什么【唯一不变的就是变化】这样的话！
组织架构的调整不是一件简单的事情，严重一点来说，说是伤筋动骨也不为过，不到万不得已，一般都不乐意来进行【调整】。
毕竟这是牵一发而动全身的！
而且，随着组织架构发生变化，整个集团内部也会随之发生翻天覆地的变化，权责与利益会重新分配！
整个组织的内驱力和内部氛围也会随之变化。
调整的好还好说，整个组织会焕发生机，变得欣欣向荣。
但是组织调整不恰当的话，那么对整个集团公司都会是重大的打击。
在这个遍布竞争的世界，可能一步慢，就是步步慢，最后被拖入无尽泥潭之中，再也无力回天。
既然组织架构调整这么【危险】，那为什么很多大公司，大集团要冒着这么大的【危险】，来进行调整呢？
原因主要有两个。
第一是为集团的新战略发展而服务。像前几年bat三家国内首屈一指的大型互联网企业，为了贴合集团朝【移动互联网】发力的战略目标，纷纷调整各自的组织架构，将移动互联网业务提到更重要的位置，投入更大的人力，物力，和财力。当然，现在很多互联网企业也在做调整，现在调整的主要目的，是为了重点发展【大数据】、【人工智能】、【云计算】等新业务！
第二，克服【大企业病】。随着时间的推移，企业会天然地对效率(以正确的方式做事)的关注超过对效能(做正确的事)的关注，容易陷入细节而不能顾及大方向，如果不进行相应的调整，集团就很容易官僚主义盛行。另外，大集团业务广，人数多，如何协调各业务之间的发展，如何分配资源，降低内部沟通成本，也是
（本章未完，请点击下一页继续阅读）