第五十二章 组织架构再调整
第五十二章 组织架构再调整 (第2/3页)
大集团，大公司想要重点解决的问题。
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【超群集团】之所以要进行组织架构调整，主要也是为了配合集团新业务的发展。
在大部分企业还在押注【人工智能】、【大数据】的时候，吴思源的目光早就放在【虚拟成像】、【反重力】这些更黑科技的业务上面。
吴思源不惜一切代价收购华威的【荣誉相关产业链】，最根本的目的，也是为了给这些黑科技业务落地，找一个说得过去的理由。
他不可能没有任何铺垫就将这些黑科技拿出来的。
如今的【超群集团】早就不是无名小卒了，而是具有国际影响力的大企，集团和多家子公司都排得进全球五百强企业，不开玩笑地说，一举一动都被拿在显微镜下观察。
研发出【雪蕉】这种跨时代的产品也就算了，毕竟【超群集团】一开始就是农企出身，多年厚积薄发是有这种可能。
但是你让毫无基础的【超群集团】分分钟拿出【虚拟成像技术】、【反重力技术】这种黑得不能再黑的高科技，信不信暗地里对【超群集团】更为密集的调查就顷刻而来。
所以，吴思源要对【超群集团】进行组织架构调整，要为未来推出的黑科技做好铺垫。
所以，【超群集团】收购了【荣誉相关产业链】之后，吴思源便多次召开集团的最高级等级会议，开了不下十次的重要会议之后，终于将【超群集团】的新组织架构给定下来了。
【超群集团】重新梳理所有组织关系，对集团进行【大操刀】，在集团层面，确立【六大中心制度】，分别是：【职能管理中心】、【财务与投资中心】、【科研中心】、【法务与公关中心】、【战略发展中心】以及【内务审计中心】。
这六大中心，不是集中式的，而是分布式的，像网一样分布在各层作战组织里，成为支撑整个集团的重要框架。
而在这【六大中心制度】下面，则对集团所有的业务进行梳理整合，形成了三大业务主线。
农牧业
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