第五十八章 奋进的时代（二）
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与春同行六十年
第五十八章
奋进的时代（二）
车宏轩一边观看厂区美好的风景一边走向702厂。他所以这么急于查看基层财务核算状况，是因为到五月份已经有些去年结转的工程竣工了，如何报工程决算便是面临的大问题。他的想法是达到均衡产出，完全控制列决的各项工程。
前阶段车宏轩为了百元产值工资含量可以说是殚精竭虑，整日奔波，终于攻坚克难闯过了这一关。下一步就是夯实基础业务建设，使各项管理工作跟得上公司大发展的步伐。由于前一阶段穷于应付，他一直没有时间下到基层去了解情况，他深知这件事不能再耽误了。
他径直来到702厂核算室，进屋后用内部电话先给文科长打个电话，安排好公司的事，顺便交代了季馨的工作变动。然后又给公司办打个电话，告诉这几天自己将在各门窗厂核算室工作，有急事了到这里找他。
打完电话，车宏轩便把核算室主任叫到跟前，说明来意。
核算室主任是位姓黄的广东人，大个，大脑门，本来是搞生产计划的，由于前两年财务人员严重缺乏，他便被提任核算室主任。由于人很聪明，接触事务快，现在已经完全能适应工作需要。毛病是脾气不好，动不动就发火，还不管你是多大领导和什么场合。
听明车宏轩来意，黄主任马上安排管销售的会计接待车宏轩，自己去查看工程欠款，然后打电话安排工地要账。这是他自己认为最重要的工作，及时把工程款要回来是重中之重。至于钱回来管理，他认为肉烂在锅里怎么都好办。
销售会计是位年轻的女孩，见车经理来查账难免有些紧张，脸上已经冒出汗来。
车宏轩安慰说：“我只是来看看工程结算情况的，不是专门查你的账，每个厂都要看，对问题比较大的公司将作出统一规定。如果需要提高业务素质，公司准备安排集中培训一下。”
会计点点头慢吞吞说：“应该没有什么问题吧？”
说完，会计给车宏轩倒杯水，坐下来等待下文。
车宏轩说：“把这个月已完工程给我列个表。”
“好的。”
车宏轩开始查账。看完销售账，他又要来材料账和成本账，详细查看各项成本的分摊情况，将存在的问题记录下来。
经过一个上午的工作，车宏轩感觉很有收获，便把核算室主任叫来交换意见。
车宏轩问：“企业管理费按照在建工程总额分摊合不合理？”
核算室主任不客气地说：“我们一直是这样搞的。”
“可不可以分摊在当期的产成品上？这要建立在已完工程必须每月保持总额稳定，也就是说我们必须有一部分已完工程握在手里，随时可以拿出来列决。”
核算室主任想想笑了说：“那样不更简单了吗？这需要你们领导说话。”
车宏轩点点头说：“我说的意思就是减轻核算压力，没必要搞得太烦琐。我们统一研究一下再说，你也准备个意见。关于低值易耗品，是不是不用每项工程都计入，应该并入企业管理费分摊。”
黄主任考虑一下说：“我们搞的是订单法成本核算，不把低值易耗品分摊清楚，算是吃了小锅饭。”
车宏轩耐心地反问：“可是，这既增加了我们的核算量又增加了库房的管理业务。费了很大劲差不了多少钱，如果一直这样搞下去，业务量一旦成倍增长，我们能忙得过来吗？”
黄主任冷笑一下说：“这需要你们领导来确定原则，不是我们能决定得了的。”
车宏轩点点头说：“我们开个核算室主任大会，大家研究一下再定。还有，几百万的工程，我们是不是不能等全部验收完毕再一次性列决？这样是不是没办法达到均衡产出？”
黄主任笑了说：“我也觉得也有这个问题，可什么时候报决算结果都是一样的，该多少是多少，一分不增一分不减。”
车宏轩解释说：“可对公司整个决算影响很大，忽高忽低难以控制。”
黄主任点点头笑了说：“你们领导怎么决定我们就怎么干，这个好说。”
余下，车宏轩还就招待费、工地补助费提出了一些看法和黄主任商量。
车宏轩把这些问题一一记下，准备和财务处研究出具体意见，然后征求各核算室主任意见，形成文件正式下去，连同各联合厂统一执行。
下午，车宏轩又去703厂查看财务账目。他整整用了三天时间把各分厂核算室都走了一遍，彻底摸清基层业务情况，准备对症下药。
为这事车宏轩决定请财务处的各专业口师傅在每天三点到五点讲课。
关于销售，他立个规矩，上报工程决算需列出报表经公司批准才能列决。
关于成本核算，他要求主要材料严格按订单法成本核算执行，以便落实以销定产的经营总方针。其他诸如企业管理费、低值易耗品全部分摊在当期产成品中，这大大缓解了管理工作的烦琐和财务核算的复杂程度。
关于现金和差旅费，他要求严格按照国家规定标准执行。超过部分，又不能不处理的可以从小金库列支。
关于小金库，他要求每月向公司报出收支明细。
关于请客送礼，他要求严格执行一支笔制度，即铝窗公司由梁经理批准，梁经理不在的时候他代为执行。
车宏轩的想法得到了财务处石处长的大力支持，石处长表示提供一切可能的支持。
如此，铝窗公司的业务培训如火如荼地开展起
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