第二百五十章 战略资源
第二百五十章 战略资源 (第1/3页)
对微软来说，他们很清楚手机操作系统的重要性，但是到底多重要，是否需要投入所有的资源，微软对这个度并不清楚。
因为站在微软的视角来看，当年如火如荼的个人掌上电脑，声量和市场并不比现在的智能手机更小。
从1984年英格兰的Psion公司开始发布个人掌上电脑Psion Organizer开始，个人掌上电脑迎来了高速发展时代，在这高速发展时代里，形形色色的掌上电脑操作系统冒了出来。
其中有Palm OS，周新旗下的Matrix为了手机操作系统收购了Palm创始人后来创办的企业HandSpring；有黑莓的BlackBerry OS，黑莓是做个人掌上电脑然后才做的手机；还有Psion推出的塞班，塞班的前身是Psion推出的EPOC系统，后来塞班和诺基亚、爱立信、摩托罗拉联合成立了塞班。
当然也有微软，微软基于个人掌上电脑推出了windows CE，因此从个人掌上电脑时代一路走过来，微软看过太多个人掌上电脑的兴衰，他们知道智能手机重要，有投入资源对windows CE进行调整。
微软的概念里，智能手机和个人掌上电脑差不多，相当于有通信功能的个人掌上电脑，他们基于这个逻辑开发了windows CES。
对微软来说，无奈的点在于，他们打造的windows CES手机操作系统，支持的厂商没有多少，诺基亚正在雄心勃勃的打造塞班，索尼和爱立信联手成立的索尼爱立信对塞班不感冒，对微软的手机操作系统同样不感冒。
摩托罗拉此时还没有推出塞班联盟，没有去搞自己的手机操作系统，因此也不太看得上微软。微软的手机操作系统只有部分小厂使用，他们不仅不想给微软钱，甚至还希望微软能为了让他们使用Windows CES而倒贴钱给他们。
比尔盖茨自然很清楚微软内部在这样的背景下，对智能手机的操作系统投入的资源越来越少。在体验过Mphone2的操作系统之后，比尔盖茨意识到和电脑的操作系统相比，手机的操作系统是完全不同的设计逻辑和设计理念。
在原时空的苹果时代，苹果2007年发布第一代iphone，到了2010年微软才开始真正进入手机操作系统市场，他们也没有去借鉴IOS的设计思路，而是完全基于自己的一套设计逻辑。
现在则不一样，因为MOS是周新打造的，过去周新的战绩充分证明了他对用户喜好的了解程度、对微软来说苹果是曾经的手下败将，而周新则是在互联网战场上不止一次战胜过他们的可敬对手。
因此微软会重视MOS，试图去借鉴MOS的设计语言，而不会正眼敲IOS。
周新听到比尔盖茨络绎不绝的赞美，他对于能在2003年打造这样一款手机内心其实是非常自豪的，换做任何一个人来都做不到这样的程度。
技术成熟度是一方面，能坚持产品彻底成熟之后再发布又是另外的战略眼光了。
和苹果有着足够悠久的历史，有足够的沉淀不同，Matrix这个品牌是一个全新的品牌，靠着和周新的个人ip进行绑定，才在消费者心目中有了高端、科技、未来这些标签。
因为是和周新本人绑定，这种标签靠着第一代Mphone一款产品，其实是比较弱的。
这有点类似于后世马斯克在刚推出特斯拉的时候，特斯拉和马斯克高度绑定，特斯拉花了接近十年时间才完成对品牌的塑造。
智能手机时代竞争对手们不会给周新这么长的时间去做品牌塑造，周新需要足够有爆点的产品，来进一步加深Matrix在消费者群体心目中的品牌形象，金身一旦塑造完成，在未来的竞争中，Matrix能处于不败之地。
苹果年年挤牙膏，但是全球就是有无数拥趸会年年换新支持苹果，这和苹果的品牌形象有着强相关性。
如果说第一代Mphone更多是产品思维的优势，那么Mphone2则是从对智能手机的理解到技术的全方位领先，领先这个时代至少三年时间。
“Mphone2它会是一款革命性的产品，在Mphone1出来的时候，我只是说Mphone给大家带来截然不同的体验，实际上Mp
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