第二百六十九章 弊远大于利
第二百六十九章 弊远大于利 (第1/3页)
“原谅我作为一个老人，年纪大了就是爱怀念过去，老实说Mphone的技术不是什么新鲜产物，在过去二十年时间里我在不同的电子产品上看到过Mphone功能的雏形。
像触摸屏，苹果最先推出牛顿掌上电脑的时候，当时约翰·斯卡利在主持牛顿掌上电脑发布会，他在发布会上和你一样自信，认为这是会改变世界的一款产品。
虽然苹果现在没落到只能靠音乐播放器来维持公司的运营，但是他们在八十年代的时候有过很辉煌的一段时光，也正是因为苹果对个人掌上电脑的大力推崇，对牛顿掌上电脑寄予厚望，才导致后来大家都跟风去做掌上电脑。
他们当时已经具备了触控屏幕、手写输入，支持很多苹果电脑兼容的文本格式，能在上面去编辑文本、表格甚至是图画。
很遗憾牛顿别说像斯卡利发布会宣称的那样改变世界，甚至因为销量不佳被草草砍掉。”
比尔盖茨在烈日下陷入回忆，回忆能让老人品尝到自己年轻时的滋味，“我记得很清楚当时斯卡利和乔布斯分道扬镳，他们对苹果的未来产生了巨大的分歧。”
周新作为90后，其实不太了解这段历史，他对斯卡利只有一个模糊的印象：“比尔，我记得当时不是乔布斯邀请斯卡利来苹果担任CEO的吗？
我到今天还记得当时乔布斯在邀请时任百事可乐总裁的斯卡利，靠一句：你是想继续卖一辈子糖水，还是跟我一起改变世界？”
这在苹果走上巅峰后，成为了业内的一段传说，周新印象很深刻，他在邀请一些国企专家的时候也用过类似的比喻。
比尔大笑，对于周新这样的年轻人还知道这个梗感到诧异：“看来你确实很了解苹果，我以为像伱们这样的年轻人都不知道这些了。
是啊，乔布斯和斯卡利共同创造了1984年的时候麦金塔电脑的成功，你是苹果的大股东应该也见过乔布斯，知道他是如何固执的一个人。
在首代麦金塔获得成功后，乔布斯很快陷入了膨胀进而误判了消费者的真实需求，后续推出的麦金塔电脑没有成功反而给苹果带来了巨额赤字。
斯卡利想挽回苹果在消费者心目中的形象，像乔布斯在劝他来苹果时那样真的做到改变世界，于是推出了牛顿。”
周新其实对牛顿很了解，因为NewPay收购了康菲尼迪，康菲尼迪最早的应用场景就是牛顿掌上电脑。
他和彼得·蒂尔聊过很多关于康菲尼迪的事情，彼得表示之所以会做电子支付，是因为他们有关于红外线信号加密传输的专利，而最早的时候支持红外线信号传输的掌上电脑只有牛顿。
后来才慢慢有其他的掌上电脑也支持红外线功能。
周新说：“你说起这个，我之前其实看过苹果在1987年推出的知识导航器视频，你这有笔记本电脑吗？”
比尔盖茨喊佣人把笔记本电脑拿来，然后周新在苹果的官网搜索到了这个视频：“其实这个视频就已经具备了智能手机的雏形。”
比尔盖茨和周新坐在电脑前一起静静的看完了这个视频。
这个在1987年发布的名为“Apple Knowledge Navigator Video”的视频，是为了斯卡利在1987年的高等教育会议上主题演讲而制作的。
大致内容是一个大学教授回到家里，然后通过一个平板电脑一样的东西和同事进行视频通话，视频通话的同时他们可以用屏幕去共享数据来分享关于科研方面的最新成果。
看完视频后，周新说：“现在微信的视频通话功能其实和这个就有点像，未来随着通信技术的发展，说不定未来我们可以直接把人身的3D影像传输过去。”
比尔盖茨点头：“但是斯卡利还是不如你，斯卡利的想法还是太浅了，他只想到了自己能做什么，自己要做什么。
而没有想到利用更多的力量加入到生态的构建中来。
他所展示的内容只是Mphone众多功能中的一部分，这一部分并没有多少想象力，只是个人电脑在移动端的延伸，他并没有预料到移动
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