第二百八十章 支付战争
第二百八十章 支付战争 (第2/3页)
wPay的强大以至于，华尔街的精英们下意识认为所有电子支付公司没有任何可能性击败它，笔者曾经和美林证券的投资经理聊过这个问题，提到NewPay的时候，他的下意识反应就是：
‘谁会疯了去挑战NewPay？这是纯粹花费大量精力看不到结果的事情。’
美林证券的投资经理是这个态度，同样华尔街的其他精英们也是类似的态度，因此一直以来，在电子支付这样一个充满想象力和潜力的领域，NewPay从来没有面对过像样的对手。
一直到微软的出现，看上去微软好像被Matrix收购苹果所激怒了，接连大手笔的收购了Palm和，要对Newman涉及到的所有移动互联网相关领域发起攻击。
但是微软收购之后真的能对NewPay造成威胁吗？笔者很怀疑，完全不看好。
因为NewPay是如此强大而又特殊。
还是让我们来回顾一下NewPay是如何成为电子支付领域的庞然大物，它又是如何实现跨越式增长的吧。
NewPay成立于1998年，当时的Newman还是一个小人物，类似于马斯克的小人物，在做了一款火爆那个夏天的电子游戏《愤怒的小鸟》之后，这款游戏首次采取转账后通过验证码获得下载链接的方式在，这一方式也让Newman第一次有了要做电子支付软件的念头。
随着拳头游戏的横空出世，NewPay作为拳头游戏的组成部分之一随之诞生，在诞生之初无论是硅谷还是华尔街的目光都集中在拳头游戏上，没有人意识到电子支付的意义和价值。
或者说有人意识到，但是它和拳头游戏比起来吸引力要弱太多了。因为当时的拳头游戏背后站着比尔盖茨，没错，就是微软的创始人比尔盖茨。
虽然现在微软和Newman的全面战争已经打响，但是在初期比尔盖茨是Newman最早的铁杆支持者，比尔盖茨收购拳头游戏部分股份后，Newman把他获得的大部分钱都投入到了NewPay中去。
这位硅谷的传奇人物在当时对NewPay寄予了厚望。但是NewPay诞生之后业务一直不温不火，只是拳头游戏的补充部分，只有游戏爱好者会使用NewPay来完成支付，除了购买游戏外NewPay缺乏其他的支付场景。
这一僵局一直到Quora付费问答和Quora金选的出现才被打破，Quora是上世纪九十年代最伟大的互联网发明之一，它让雅虎以外界难以想象的速度迅速衰落。
互联网用户获取知识的途径第一次从分享变成了提问和回答，这一历史性的转变也让NewPay的生存空间得到了彻底的拓宽。Quora和NewPay同属Newman创办的企业，Quora付费问答和Quora金选都只支持NewPay在线支付。
这让NewPay的用户人群从游戏爱好者扩张到了整个网民群体，并且随着网民群体的增加而增加，因为对于一个新网民来说，Quora绝对是他们最友好的起步站点。
正是因为Quora如此成功，让NewPay也迅速从一家默默无名的小公司，成为电子支付的代名词。
在这一时间段，ebay推出了Billpoint，花旗银行推出了c2it，这些电子支付软件都没有对NewPay造成威胁，甚至短短一年时间他们就陆续在电子支付领域销声匿迹。
因为当时没有人能够看到电子支付的重要性，ebay和亚马逊几乎没有任何思考就把自己的支付渠道开放给NewPay，手握大量用户的NewPay在获得ebay和亚马逊的支付渠道后，更是以飞快的速度扩张。
我们现在回过头来看1999年和2000年的NewPay增长数据可以发现，它以超过百分之五十的月增长速度在极速增长，这里的统计口径是通过NewPay发生的交易额。
这让其他电子支付软件看不到超越NewPay的希望，到了2001年的时候，大家意识到电子支付的价值。
尤其是Mphone1已经推出了，电子支付首次在线下开始普及起来，麦当劳、KFC、星巴克等等连锁餐饮品牌开始支持线下电子
（本章未完，请点击下一页继续阅读）