2023/12/8 老板提拔人的三个阶段
2023/12/8 老板提拔人的三个阶段 (第2/2页)
就能决策了，但大公司则是需要无数颗顶尖的脑袋在一起，提出建议来，最终老板做拍板的动作。
如果，一个公司在扩张期这个时候，你的能力只能去替代老板，那不好意思，这个公司根本就没有你的机会，为什么？因为公司所有的高管，都是超越老板的，都是在某个专业领域比老板要强的人。因此，在不同的阶段步入不同的身份，去解决不同的问题，这是老板在提拔不同的人的一个根本逻辑。
所以，在公司的初创期，领导需要寻找的是能够替换自己的人。因为在这个阶段，公司的业务和企业文化都与老板的个人特点和能力密切相关。在这个阶段，老板需要将自己在各个方面的能力逐渐转化为团队的能力，从而让自己能够更好地掌控全局。在这个阶段被提拔的人，需要具备全面的能力和素质，能去胜任各种任务和角色，从而帮助公司度过初创期的难关。
在公司的发展期，领导需要寻找的是能够放大自己的人。在这个阶段的公司，需要更多的专业人才来支撑业务快速扩张和复杂化。被提拔的人，需要具备超越老板的专业能力和战略思维，能够在某个领域或方面成为公司的核心力量。在这个阶段，领导需要赋予被提拔者更多的自主权和决策权，让他们能够自主地推动业务的进步和发展。
在公司的扩张期，领导需要寻找的是能够引领公司未来发展的人才。在这个阶段的公司已经具备了稳定的业务和企业文化，领导需要思考的是如何让公司在未来保持领先地位和持续发展。被提拔的人需要具备创新思维和前瞻性战略眼光，能够在公司未来的发展中发挥引领作用。因此，在不同的发展阶段，领导需要提拔不同类型的人才来适应公司的发展需求。